Używasz przeglądarki Internet Explorer 6, która nie jest wspierana nawet przez producenta.
W związku z tym, cześć funkcjonalności serwisu może być dla Ciebie niedostępna.
Radzimy zainstalowanie nowszej wersji Internet Explorera (zobacz tu) lub innej przeglądarki (zobacz tu lub tu).
...
 
 

Firma RoomStore osiąga spodziewane wyniki dzięki stosowaniu oprogramowania Demand Solutions do planowania zapasów.

  •   
Firma RoomStore osiąga spodziewane wyniki dzięki stosowaniu  oprogramowania Demand Solutions do planowania zapasów. Firma RoomStore, internetowy sklep meblowy, z siedzibą w USA , ogłosiła niedawno rezultaty jakie osiągnęła wdrażając rok temu oprogramowanie Demand Solutions do planowania popytu (Forecast Management) i optymalizacji zapasów (Requirements Planning). Celem firmy było uproszczenie i zautomatyzowanie procesów planowania zapasów i procesów łańcucha dostaw.
 

Wcześniej, e-detalista polegał tylko na raportach „Green Bar” w planowaniu swoich zapasów. Podejście to stale prowadziło firmę do sytuacji, kiedy albo zapasy były zbyt duże albo produkty były nieosiągalne dla klientów. Wdrożenie nowego oprogramowania pomogło firmie RoomStore poprawić zarządzanie prognozowania i planowania zapasów, prognoza popytu polepszyła się o 15%. Planiści RoomStore są teraz w stanie realizować więcej zamówień, co z kolei zmniejsza całkowite koszty firmy.

Co najważniejsze, oprogramowanie Demand Solutions jest niedrogim i łatwym w użyciu rozwiązaniem do zarządzania sezonowości i długich czasów realizacji zamówień, poprawiającym poziom obsługi klienta. W przeciągu roku, firma RoomStore, stosując rozwiązania Demand Solutions zredukowała swoje zapasy o 33 %.

Oprogramowanie DS Requirements Planning i DS Forecast Management oferuje rozwiązania na następujące problemy:

- niski poziom obsługi klienta,- częste braki towarowe (OOS),

- niski wskaźnik obrotu zapasów,

- nieprzejrzyste strategie zarządzanie zapasami,

- niska wydajność,- zapasy nadmierne,

- problemy z dostawami, produkcją ze względu na długi czas realizacji zleceń,

- brak procesu optymalizacji zapasów i zamówień,

- wysokie koszty magazynowania,

- częste straty w produkcji z powodu braku surowców,

- brak kluczowych wskaźników efektywności.

- nieprzejrzysty proces planowania popytu,

- niski poziom dokładności prognozy popytu,

- brak analiz ABC,

- źle wybrane strategie utrzymywania bezpiecznych zapasów,

- słaba jakość systemu raportowania (sprzedaż, prognoza, analizy luk rynkowych,

-złe zarządzanie wprowadzania na rynek nowych produktów, zmian produktów.

  •   
Wszelkie prawa w tym Autora, Wydawcy i Producenta bazy danych zastrzeżone. Jakiekolwiek dalsze rozpowszechnianie artykułów zabronione. Korzystanie z serwisu i zamieszczonych w nim utworów i danych wyłącznie na zasadach określonych w Regulaminie Korzystania z Serwisu.