Używasz przeglądarki Internet Explorer 6, która nie jest wspierana nawet przez producenta.
W związku z tym, cześć funkcjonalności serwisu może być dla Ciebie niedostępna.
Radzimy zainstalowanie nowszej wersji Internet Explorera (zobacz tu) lub innej przeglądarki (zobacz tu lub tu).
...

Najnowsze artykuły

Problem palet zwrotnych czyli kontrolować każdy ruch
Kwestia obrotu paletami zwrotnymi potrafi znacząco zwiększyć koszty i przysporzyć bólu głowy menedżerom w firmach logistycznych, spedycyjnych czy handlowych. Operator logistyczny DSV we współpracy z firmą informatyczną Quantum software opracował system, który rozwiązuje te Przeczytaj później w kolejce do przeczytania

Navara i Pathfinder

Navara i Pathfinder

11 maja 2010 Tomasz Czarnecki
Floty
Stromy zjazd po nawierzchni szutrowej, przejazd przez strumyk, poruszanie się w błocie – takie przeszkody są niestraszne dla nowych wersji Nissana Navary i Pathfindera. Trudno również narzekać na prowadzenie pojazdów po wąskich oraz szerokich drogach asfaltowych. Funkcjonalność, Przeczytaj później w kolejce do przeczytania

Kabotaż ubezpieczony

Kabotaż ubezpieczony

10 maja 2010 Christian Waldendorfer
Transport | finanse | kabotaż
1 maja 2009 r. otwarty został również dla polskich przewoźników drogowych (choć do roku 2014 jeszcze nie bez ograniczeń) rynek transportowy dla przewozów wewnątrzkrajowych w poszczególnych państwach Unii Europejskiej. Należy zwrócić uwagę, że taki przewóz podlega w zasadzie Przeczytaj później w kolejce do przeczytania

Co może pójść źle w projekcie logistycznym?
Porażki projektów zmian w procesach i systemach logistycznych firm zdarzają się z tych samych przyczyn, co w innych projektach. Mogą one tkwić w następujących obszarach: - ludzka motywacja: jej brak – kiedy zaangażowani w przygotowania do projektu nie Przeczytaj później w kolejce do przeczytania

Projekty na „miarę

Projekty na „miarę

7 maja 2010 Michał Dłużniewski
Łańcuch dostaw | wdrażanie projektu
Jednym z najważniejszych zadań we wdrażaniu projektu w firmie jest dostosowanie go do faktycznych potrzeb klienta, a te są bardzo zróżnicowane. Zależą od tego, jakie korzyści ma przynieść samo wdrożenie projektu, jak również od skali przedsięwzięcia oraz wielkości samego Przeczytaj później w kolejce do przeczytania

Użytkowe dla ludu
Według rankingu opracowanego przez Jato Dynamics z grudnia 2009 roku, Volkswagen zajmuje drugie miejsce pod względem sprzedaży aut dostawczych w Polsce. Postanowiliśmy przetestować dwa największe samochody użytkowe koncernu z Wolfsburga: Craftera i Transportera. Volkswagen to w Przeczytaj później w kolejce do przeczytania

Kierowca jest w podróży służbowej
Diety należne są pracownikom w przypadku, gdy wykonują prace poza miejscem wskazanym w umowie o prace jako miejsce wykonywania pracy. Zgodnie z obecną linią orzecznictwa Ministerstwa Gospodarki, Pracy i Polityki Społecznej w przypadku pracowników należy odróżnić miejsce pracy Przeczytaj później w kolejce do przeczytania

Bezprzewodowe rozwiązania dla przedsiębiorstw

Bezprzewodowe rozwiązania dla przedsiębiorstw

4 maja 2010 Paweł Anduła, Territory Account Manager, Motorola Enterprise Mobility business
W globalnej branży dystrybucji, której wartość szacuje się na 2,9 biliona dolarów, stopniowo zacierają się różnice między rolami producenta, dystrybutora, hurtownika i detalisty. Powody są oczywiste: coraz większa konkurencja, postępująca globalizacja oraz rosnące Przeczytaj później w kolejce do przeczytania

Miłe rozczarowanie

Miłe rozczarowanie

30 kwietnia 2010 Tomasz Czarnecki
Floty
General Motors to wbrew flotowym zwyczajom nie tylko Opel. O Chevrolecie krążą różne opinie. Aby je skonfrontować z rzeczywistością, postanowiliśmy sami sprawdzić możliwości jednego ze sztandarowych modeli - Cruze’a z dwulitrowym silnikiem Diesla o mocy 150 KM. – Będzie pan Przeczytaj później w kolejce do przeczytania

 Koszty wdrożenia VMI (Vendor Managed Inventory)
Często przedsiębiorstwa narzekają na współpracę ze swoim ważnym Klientem lub kluczowym Dostawcą. Warto w takiej sytuacji sięgnąć po od dawna stosowane, ale w ostatnich latach „odkurzone”, usystematyzowane metody. Mamy na myśli podejście VMI (Vendor Manager Inventory) – Przeczytaj później w kolejce do przeczytania