Łańcuch dostaw
Olivier Large objął stanowisko dyrektora generalnego GEFCO Polska. Wcześniej Large zarządzał GEFCO Słowacja
w kolejce do przeczytania
z Robertem Dobrzyckim, partnerem zarządzającym Panattoni w Centralnej i Wschodniej Europie rozmawia Alicja Kostecka.Panattoni jedna z największych firm developerskich w Stanach Zjednoczonych obecna jest na rynku polskim od niespełna pięciu lat. Co sprawiło, że tak późno
w kolejce do przeczytania
Cusman&Wakefield ogłasza raport o wynajmie powierzchni magazynowo-przemysłowych w Polsce. Według raportu stawki czynszu, które w niektórych lokalizacjach wzrosły nominalnie od ubiegłego roku, nie uległy zmianie już drugi kwartał z rzędu na najważniejszych rynkach, z wyjątkiem Poznania (obniżka 5%)
w kolejce do przeczytania
PricewaterhouseCoopers przeprowadziła w 2009 roku badania na temat przestępczości gospodarczej w czasach kryzysu. W ankiecie udział wzięło ponad 3 tysiące pracowników wszystkich szczebli w 55 krajach. Około 75 proc z nich odpowiedziało, że ich firma odnotowała w ostatnich
w kolejce do przeczytania
Praktyka stosowania kodów kreskowych lub DataMatrix na dokumentach dostawy nie jest obecnie powszechnie stosowana. Wynika to z faktu, że większość firm zwróciło się w stronę pełnej komunikacji EDI. Warto jednak przyjrzeć się korzyściom, jakie daje stosowanie kodów kreskowych i
w kolejce do przeczytania
UPS określiło nowy cel w dziedzinie zużycia paliwa (wskaźnik liczby mil na galon paliwa – MPG). W wydajność w tym zakresie liczona od 2000 roku do 2020 ma się podnieść o 20 proc. w całej flocie dostawczej w USA.
w kolejce do przeczytania
Asseco Business Solutions, firma dostarczająca nowoczesne rozwiązania informatyczne dla przedsiębiorstw, rozszerzyła współpracę ze spółką P.W. Eksport-Import Hestia Sp. z o.o. i dokonała wdrożenia w spółce systemu Asseco SAFO HR. Prace obejmowały uruchomienie wszystkich standardowych funkcji systemu
w kolejce do przeczytania
Z najnowszych badań IBM wynika, że w ciągu następnych trzech lat wzrośnie presja rynkowa na następujące obszary działalności dyrektorów finansowych firm: redukcję bazy kosztowej przedsiębiorstwa, potrzebę szybszego podejmowania decyzji i przejrzystość działania względem
w kolejce do przeczytania
Case Study: klasyfikacja ABC, koszty zapasów i VMI.
Wiele metod przedstawianych na szkoleniach natrafia na barierę przekonań planistów, ich praktykę. Często planiści obawiają się zaufać metodom zmatematyzowanym, w których część decyzji pozostaje poza nimi. Wolą posługiwać się
w kolejce do przeczytania
