Coraz więcej Firm na bieżąco zaczyna stosować analizę kosztów ABC (Activity Based Costing), ale tylko w ujęciu ile kosztuje czynność, działanie, operacja.
Ale jest przecież rozszerzenie tej metody o analizę efektywności czasu pracy, czyli jaki efekt dla FIRMY daje godzina pracy człowieka (analiza TDABC). Płacimy mu stawkę godzinową i analizujemy, jaki efekt (zysk) dał ten pracownik przez godzinę swojej pracy.
Niby fajnie, bo każdego możemy zapytać, dajemy Ci np. 50 zł brutto za godzinę Twojej pracy, a co Ty kochany nasz pracowniku za tą godzinę nam (Firmie) dałeś?
Chciałbym się dowiedzieć od bardziej doświadczonych praktyków logistyki, czy rzeczywiście analiza TDABC może i powinnw być jednym z elementów oceny przydatności pracownika na stanowisku?
Bardzo łatwo zmierzyć efektywność pracy robotnika na stanowisku produkcyjnym, operatora wózka widłowego, albo kompletatora. Ale jak, albo czym mierzyć efektywność pracy Asystentki Prezesa?

Wydaje mi się że jednym z głównych problemów przy wszystkich analizach w obszarze logistyki kontraktowej jest alokacja kosztów per klient, jest to bardzo trudne do wykonania w multiklientowskim magazynie, oczywiście można stosować klucze alokacyjne ale jak sama nazwa wskazuje to pewne przybliżenie a czym mniej trafnie określone klucze tym słabsza analiza.

Wspomniana tu analiza dotyka miejsca powstawania kosztu, czyli detalu - i ta idea sama w sobie jest dobra jednak co z pozostałymi kosztami które są kosztami ogólnymi - w jakiś sposób rozdzielić te koszty żeby alokacja była właściwa?

Ja uważam, że inaczej, niż dotychczas, powinna zostać zorganizowana służba controllingu. Controlling najpierw powinien analizować procesy zachodzące w Firmie, kalkulować zasoby niezbędne do realizacji procesów i dopiero na koniec analizować (obliczać)koszty wykorzystania zasobów. W taki sposób można będzie określić nie tylko MPK, ale również odpowiedzialnych za powstanie kosztu. Natomiast koszty ogólne rzeczywiście można rozliczać tylko według jakiś kluczy podziałowych. Jedynie należy mądrze takie klucze opracować.
Moim zdaniem cały problem polega na "chciejstwu" ludzi. Mało komu chce się wykonywać mrówczą pracę szczegółowego rozliczania każdej złotówki i dlatego lepiej jest wrzucić wydatki do "dużego worka" kosztów ogólnych.