Modułowa struktura łańcucha dostaw stała się nowym narzędziem konkurencji dla graczy na rynku logistycznym. Firmy logistyczne starają się znaleźć dla siebie moduł, który pozwoli im funkcjonować choćby nawet przez krótki okres. W ten sposób tworzone są tzw. firmy nawigacyjne, które rozpoznają rynek pod kątem potrzeb, a następnie dopasowują swoją koncepcję modułu do zapotrzebowania klienta. Tak oto powstaje wirtualny łańcuch dostaw, który charakteryzuje się tymczasowością, rozproszeniem, naszpikowaniem technologiami informatycznymi oraz uczestnictwem najlepszych partnerów na rynku. Czy wirtualne łańcuchy dają szansę budowy podwalin pod trwały biznes? Przykładem dla zobrazowania jak to działa w praktyce pozalogistycznej są fundusze unijne. Firmy tworzą byty tylko po to, aby zgarnąć i przerobić pieniądze, a nie po to, by zbudować trwały biznes.

Trudno mi ocenić czy da to szansę budowy trwałego biznesu ale czy świat aby na pewno oczekuje dzisiaj właśnie takich firm ??? Trwałego biznesu ???

Wydaje mi się że dotknęliśmy dna (albo sufitu) i parzymy tylko na to czego potrzebujemy "tu i teraz". Skoro konkurencja jest aż tak silna i wszechobecna to po co ponosić koszty bycia "geniuszem w branży" ?
Może lepiej posłuchać na co akurat dzisiaj jest popyt i właśnie to coś dzisiaj "wystawić na aukcji"...

Skomplikowane sieci dostaw i wirtualizacja w biznesie zacznie (mam nadzieję że tylko przez jakiś czas) preferować model chmury, w której zaistnieć może każdy, kto wrzuci do niej swoje akurat potrzebne 3 grosze. Każdy będzie anonimowy, zaoferuje tylko ten mikrowycinek rzeczywistości, na który będzie zapotrzebowanie.

A za jakiś czas, jak już braknie wszystkim pomysłów, energii i zapału, wrócimy do korzeni, a przy okazji do najwspanialszej z innowacji, czyli wywleczemy z szafy zapomniany garnitur pradziadka :)
Może akurat będzie to szacunek do klienta, wspólna praca nad projektem, a może nawet kawałek drugiego człowieka w biznesie.

Tak więc wirtualne powiązania to wspaniała rzecz dzisiaj,
ale czy jutro lub pojutrze będzie tak nadal ??? :)

mj

W mojej ocenie nie ma możliwości jeśli jest się większym podmiotem działania "ad hock" to cecha małych podmiotów które są w stanie szybko przebranżawiać się lub budować nowe modele biznesowe, w firmach które poczyniły inwestycje długoterminowe oparte o wcześniej przyjętą strategie, w firmach gdzie zostały wybudowane całe systemy zarządzania jakością, procedury, procesy nie jest łatwo dokonać całkowitej zmiany.

Trudno jest prowadzić firmę nie określając strategii krótko, średnio i długookresowej. Taka strategia to narzędzie pozwalające sterować po czasami wzburzonym morzu jakim jest dzisiejszy rynek.

Posiadanie strategii nie oznacza braku elastyczności i możliwości reagowania na potrzeby rynku, wskazuje jednak obszar core biznes, który jest dla nas działalnością podstawową. Dziś możemy obserwować dość często że firma wyspecjalizowana w jakieś usłudze poszukuje nowych rynków, nowych biznesów i to całkiem naturalne ale zazwyczaj te poszukiwania dotyczą dodatkowych "biznesów" a podstawowa działalność pozostaje niezmienna.

Niezależnie od strategii, co do obszaru rynku, pozostaje strona miękka. Każdy z nas ma wizje swojej działalności, którą opiera albo o agresywną politykę stawek, o długotrwałe relacje z klientami, o budowanie tzw struktur pro-ludzkich, itd... Często zmiana modelu biznesowego czy też rynku na którym się operuje nie musi pociągać zmian w obszarze miękkim.

Pan Marek wspomniał o "starym garniturze" czyli sprawdzonych metodach biznesowych. Część z nas pomimo agresywnego działania w obszarze sprzedaży czy konkurencji nie zapomina o nich i stara się sprzedawać swoim klientom nie tylko najniższą z możliwych cenę, ale także jakość, partnerstwo w biznesie, i bezpieczeństwo procesów. Ważne aby nie zatracić tych wartości na rzecz walki cenowej z konkurentem nie hołdującym tym zasadą