Używasz przeglądarki Internet Explorer 6, która nie jest wspierana nawet przez producenta.
W związku z tym, cześć funkcjonalności serwisu może być dla Ciebie niedostępna.
Radzimy zainstalowanie nowszej wersji Internet Explorera (zobacz tu) lub innej przeglądarki (zobacz tu lub tu).
W związku z tym, cześć funkcjonalności serwisu może być dla Ciebie niedostępna.
Radzimy zainstalowanie nowszej wersji Internet Explorera (zobacz tu) lub innej przeglądarki (zobacz tu lub tu).
Dlaczego konkurenci w Polsce nie doceniają synergii?
Sondaż zamknięty
10 lipca 2011
1
głos
0
głosów
0
głosów
4
głosy
0
głosów
4
głosy
3
głosy
1
głos
4
głosy
1
głos
4
głosy
4
głosy
8
głosujących
Hołdowanie bezwzględnej konkurencji ma oczywiście konkretne, niezaprzeczalne powody.
Jednak w wielu mocno rozwiniętych gospodarczo krajach, znacznie częściej niż w Polsce zaobserwować można współpracę firm działających w tych samych obszarach. Niekiedy przejawia się ona wspólną pracą na rzecz rozwoju standardów w konkretnej branży, a innym razem polega na synergicznych działaniach rynkowych.
Dlaczego w polskiej logistyce trendy takie obserwujemy znacznie rzadziej? Dlaczego polskie firmy tak nieufnie podchodzą do swojej konkurencji?
W niniejszej ankiecie nie chodzi o ujawnianie tajemnic biznesowych, więc może dzięki temu użytkownicy LOG24 zdobędą się na bardziej konstruktywne i szczere przemyślenia. Ankieta nie ma charakteru komercyjno-reklamowego, więc tym bardziej zapraszam do szczerych refleksji, w myśl hasła, że "tylko rzeczy zrozumiane mogą nam pomóc".
Konkurenci w danej branży wolą ze sobą walczyć niż współpracować ponieważ:
konkurencja jest najbardziej naturalną siłą sterującą ewolucją biznesu
synergia konkurentów to przereklamowane hasło bez wybitnych dowodów na wartość dodaną
współpraca z konkurencją powoduje utratę wiedzy, która jest podstawą wygranej na rynku
istnieje trudna do uzasadnienia emocjonalna nieufność między firmami
współpraca z konkurentem wymaga zwiększenia innowacyjności, a to oznacza duże inwestycje
polskie firmy nadganiające lata zapóźnienia bardziej wierzą w tradycyjne modele rynkowe
polscy menedżerowie nie mają czasu na wdrażanie eksperymentalnych zachowań rynkowych
polscy menedżerowie nie są w stanie na bieżąco podążać za światowymi trendami
polskie firmy są nadal zapóźnione w innowacyjnym spojrzeniu na innowacyjne modele biznesowe
%
w obawie przed szybkimi naśladowcami
Poprzednia epoka zaszczepiła w ludziach powszechną nieufność do wszystkiego i do wszystkich