Używasz przeglądarki Internet Explorer 6, która nie jest wspierana nawet przez producenta.
W związku z tym, cześć funkcjonalności serwisu może być dla Ciebie niedostępna.
Radzimy zainstalowanie nowszej wersji Internet Explorera (zobacz tu) lub innej przeglądarki (zobacz tu lub tu).
...
 

Smart@Supply Sp. z o.o.

Platforma smart@supply

Koszty niskiej jakości (Cost of Poor Quality) stanowią w przedsiębiorstwach od 10 do 25 % wartości sprzedaży, natomiast aż 25 a 70% tych kosztów powodowanych jest przez dostawców. Co w tym kontekście znaczy 1-2 czy 3% redukcji stawki, kiedy można osiągnąć znacznie więcej, jednocześnie podnosząc jakość?

smart@supply to platforma, oferująca dostawcom i klientom zunifikowane zasady współpracy. Jej podstawowym celem jest ograniczenie kosztów niskiej jakości poprzez wykorzystanie efektu reputacji sieciowej, zintegrowanie różnych kanałów komunikacji pomiędzy stronami, w tym ograniczenie kosztów tej komunikacji oraz stworzenie środowiska, sprzyjającego powstawaniu mniejszych i większych innowacji.

Jeśli chcesz wiedzieć więcej o naszej platformie obejrzyj prezentację online.

 

Blog o najnowszych trendach w logistyce

Prowadzimy również blog informujący o najnowszych trendach w logistyce, technologiach IT wspierających zarządzanie nowoczesną firmą.

Zapraszamy do odwiedzin naszego bloga: http://blog.smartsupply.pl

Nasza oferta

<h3>Monitoring KPI</h3>
Każde zlecenie na platformie kończy się jego oceną, a każda ocena uzupełnia online profil jakościowy dostawcy, przesuwając wskazówkę na wskaźniku KPI. Obszary wskaźnika odzwierciedlają target ustalony przez klienta, a w ocenie zbiorczej również wagi przypisane poszczególnym KPI. Dostawca każdorazowo otrzymuje jednostkową ocenę zlecenia i może ja skomentować. Dostawca może również ocenić współpracę z klientem. Bez podania nazw klientów, profil dostawcy dostępny jest dla wszystkich uczestników platformy. Oznacza to, że strony nie tylko dostają błyskawiczny feedback po każdej transakcji, ale również musza nieustannie dbać o swoją reputację - nie tylko przed bezpośrednim klientem. Tworzy to prosty mechanizm samokontroli, a troska o reputację zastępuje groźby kar czy utraty kontraktu. To również wielka szansa dla wszystkich dostawców zabiegających o nowych klientów, bowiem ich atuty mogą być powiększone o rzeczywiste i aktualizowane online referencje.

Monitoring KPI


Każde zlecenie na platformie kończy się jego oceną, a każda ocena uzupełnia online profil jakościowy dostawcy, przesuwając wskazówkę na wskaźniku KPI. Obszary wskaźnika odzwierciedlają target ustalony przez klienta, a w ocenie zbiorczej również wagi przypisane poszczególnym KPI. Dostawca każdorazowo otrzymuje jednostkową ocenę zlecenia i może ja skomentować. Dostawca może również ocenić współpracę z klientem. Bez podania nazw klientów, profil dostawcy dostępny jest dla wszystkich uczestników platformy. Oznacza to, że strony nie tylko dostają błyskawiczny feedback po każdej transakcji, ale również musza nieustannie dbać o swoją reputację - nie tylko przed bezpośrednim klientem. Tworzy to prosty mechanizm samokontroli, a troska o reputację zastępuje groźby kar czy utraty kontraktu. To również wielka szansa dla wszystkich dostawców zabiegających o nowych klientów, bowiem ich atuty mogą być powiększone o rzeczywiste i aktualizowane online referencje.

<h3>Komunikacja transakcyjna</h3>
Przy tworzeniu modułu komunikacji wykorzystano narzędzia koncepcji enterprise 2.0.  Po załadowaniu na platformie zlecenia z systemu nadrzędnego, lub jego bezpośredniej edycji, strony mogą wymieniać informacje o jego przebiegu w formie prostych kategoryzowanych komunikatów tekstowych – podobnych w działaniu do popularnych komunikatorów, ale z możliwością załączania dokumentów w różnych formatach i śledzeniu workflow zlecenia.  Poprzez przypisanie komunikacji do tematu a nie do osób, unikamy problemu związanego z kopiowaniem maili do ciągle zmieniającej się grupy osób, pracujących nad tym samym zleceniem. Możemy tez wreszcie pozbyć się problemu z wykorzystywaniem w kontaktach z partnerem różnych form przekazu informacji [mail, fax, telefon] i późniejszymi trudnościami, albo ze znalezieniem takich zapisów, albo z udowodnieniem nieformalnych ustaleń.

Komunikacja transakcyjna


Przy tworzeniu modułu komunikacji wykorzystano narzędzia koncepcji enterprise 2.0. Po załadowaniu na platformie zlecenia z systemu nadrzędnego, lub jego bezpośredniej edycji, strony mogą wymieniać informacje o jego przebiegu w formie prostych kategoryzowanych komunikatów tekstowych – podobnych w działaniu do popularnych komunikatorów, ale z możliwością załączania dokumentów w różnych formatach i śledzeniu workflow zlecenia. Poprzez przypisanie komunikacji do tematu a nie do osób, unikamy problemu związanego z kopiowaniem maili do ciągle zmieniającej się grupy osób, pracujących nad tym samym zleceniem. Możemy tez wreszcie pozbyć się problemu z wykorzystywaniem w kontaktach z partnerem różnych form przekazu informacji [mail, fax, telefon] i późniejszymi trudnościami, albo ze znalezieniem takich zapisów, albo z udowodnieniem nieformalnych ustaleń.

<h3>Wspieranie innowacji</h3>
Nowe narzędzia komunikacji zastosowane na platformie smart@supply są idealnym narzędziem wspierającym innowacje. Zastosowanie mechanizmów komunikacji używanych w zdobywających coraz większą popularność serwisów społecznościowych daje realną przewagę konkurencyjną w sferze innowacji. Mechanizmy otwartej komunikacji w prosty sposób umożliwiają tworzenie grup problemowych i dyskusyjnych, a w takich środowiskach rodzą się często innowacyjne idee.

Wspieranie innowacji


Nowe narzędzia komunikacji zastosowane na platformie smart@supply są idealnym narzędziem wspierającym innowacje. Zastosowanie mechanizmów komunikacji używanych w zdobywających coraz większą popularność serwisów społecznościowych daje realną przewagę konkurencyjną w sferze innowacji. Mechanizmy otwartej komunikacji w prosty sposób umożliwiają tworzenie grup problemowych i dyskusyjnych, a w takich środowiskach rodzą się często innowacyjne idee.