palpp.com s.c.
palpp.com jest firmą doradczo-szkoleniową, której misją jest pomoc przedsiębiorstwom w optymalnej organizacji i efektywnym zarządzaniu łańcuchem dostaw.
Specjalizujemy się w obszarach: planowania sprzedaży i produkcji, procesach zakupowych oraz zarządzaniu produkcją (TPM, WCM, Lean).
Celem palpp.com jest przekazywanie wiedzy w formie najlepszych dostępnych standardów w taki sposób aby po każdym szkoleniu Klienci z łatwością dostrzegali wokół siebie ogromne możliwości eliminacji zbędnych kosztów operacyjnych.
palpp.com s.c. chętnie pomaga Klientom w budowaniu i realizacji planów działań w oparciu o zdobytą z nami wiedzę.W naszych szkoleniach i projektach poszukujemy idealnego połączenia najwyższych standardów (np. APICS CPIM) z wiedzą i doświadczeniem naszych trenerów, z których każdy ma wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu łańcuchem dostaw.
Chcemy inspirować naszych Klientów do wdrażania najefektywniejszych zmian w obszarze zarządzania łańcuchem dostaw.
Serdecznie zapraszamy Państwa do współpracy
Zespół palpp.com
palpp.com jest autoryzowanym przedstawicielem APICS w Polsce. Współpracujemy także z Gdańską Fundacją Kształcenia Menedżerów ramach studiów MBA oraz Podyplomowych Studiów Zarządzania Procesami Biznesowymi
Do grona naszych Klintów należą takie firmy jak:
Altaria Services Sp. z o.o., Awbud Wyroby Betonowe S.A., Belos-PLP S.A., Biazet S.A.Borg Automotive Sp. z o.o., Brembo Poland Sp. z o.o., COM.40 Limited Sp. z o.o., Danfoss LPM Sp. z o.o., Eaton Truck Components Sp. z o.o., Ecol-Unicon Sp. z o.o., EMO-FARM Sp. z o.o., Fabryka Mebli Biurowych MDD Sp. z o.o., Grupa LOTOS S.A., Henkel Polska Sp. z o.o., Herbapol Lublin S.A., ICN Polfa Rzeszów S.A., International Paper Polska Sp. z o.o., Invensys Eurotherm Sp. z o.o., Jabil Circuit Ukraine LLC, KABEL-TECHNIK-POLSKA Sp. z o.o., Kontakt-Simon S.A., Lear Corporation Poland Sp. z o.o., Lowara Vogel Polska Sp. z o.o., Maflow Polska Sp. z o.o., Philips Lighting Poland S.A. BU Lighting Electronics – Piła, Plast-Box S.A., Rafiz Strygner i Dyczkowscy Spółka Jawna, Rolls Royce Marine Poland Sp. z o.o., Sapa Aluminium Sp. z o.o., TECHNITynk Sp. z o.o., TECHNO-SERVICE S.A., Wolters Kluwer Polska Sp. z o.o., Zakłady Farmaceutyczne POLPHARMA S.A.
Nasza oferta
APICS – CPIM (czas trwania kursu: 5 modułów, po 3 dni każdy, 8-9 godzin dziennie)
Sprawdzone w praktyce, optymalne zasady, metody i techniki zarządzania przedsięwzięciem gospodarczym ze szczególnym uwzględnieniem aspektów zintegrowanego planowania i sterowania procesami sprzedaży, produkcji oraz dostaw, zostały opracowane przez amerykańską organizację APICS (The Association for Operations Management) pod kątem dydaktycznym w ramach kursu CPIM (Certified in Production and Inventory Management). Kurs składa się z pięciu modułów szkoleniowych:
APICS, BSCM - Basics of Supply Chain Management – Podstawy Zarządzania Łańcuchem Dostaw
(Czas trwania: 3 dni)
BSCM jest szkoleniem przekrojowym. Obejmuje cały zakres kursu CPIM, umożliwiając jego uczestnikowi zbudowanie solidnych podstaw wiedzy z zakresu zintegrowanego systemu planowania wykorzystania zasobów w procesie zarządzania łańcuchem dostaw. BSCM pokazuje w jaki sposób zaplanować strategię firmy na najwyższym poziomie jej hierarchii organizacyjnej a następnie konsekwentnie ją realizować w codziennej pracy, we wszystkich jej działach tak, aby cele biznes planu były realizowane.
Szkolenie BSCM wskazuje na marnotrawstwo wynikające z niewystarczającej jakości planowania oraz wyjaśnia na czym polegają ogromne możliwości systemu zintegrowanego planowania i sterowania procesami (zwłaszcza sprzedaży, produkcji i dostaw) w zapewnieniu: wysokiej jakości obsługi Klienta, redukcji zbędnych kosztów operacyjnych oraz wysokiej efektywności wykorzystania zasobów.
Więcej o szkoleniu na stronie palpp.com pod adresem:
http://www.palpp.com/index.php?option=com_content&view=article&id=179:zintegrowane-planowanie-mrpii-pdf&catid=81:apics-cpim&Itemid=241
(Czas trwania: 3 dni)
Prognozowanie przyszłego popytu jest próbą odpowiedzi na pytanie: jakie zasoby będą konieczne za: rok, miesiąc, tydzień aby sprostać wymaganiom rynku. Kurs MPR uczy jak zarządzać procesem prognozowania popytu. Uczy również w jaki sposób zbudować realistyczny plan podażowy w odpowiedzi na plan popytowy.
W czasie kursu poznajemy zasady długo- i średnio-okresowego planowania sprzedaży i produkcji (SOP - Sales and Operations Plan) w zależności od wybranej strategii obsługi Klienta oraz dowiadujemy się jak stworzyć mechanizm planowania produkcji w ramach głównego harmonogramu produkcji MPS (Master Production Schedule).
Podczas kursu sprawdzimy, w jaki sposób zatwierdzony plan SOP zasila planowanie MPS oraz jakie parametry planistyczne muszą być zdefiniowane w systemie, aby algorytm mógł generować wiarygodne i wykonalne plany.
Więcej o szkoleniu na stronie palpp.com pod adresem:
http://www.palpp.com/index.php?option=com_content&view=article&id=187:zintegrowane-planowanie-mrpii-pdf&catid=81:apics-cpim&Itemid=241
(Czas trwania: 3 dni)
Fundamentem zarządzania łańcuchem dostaw jest planowanie. W trakcie kursu DSP prezentowane są najlepsze światowe standardy w zakresie tworzenia głównego harmonogramu produkcji MPS (Master Production Schedule) oraz szczegółowego harmonogramu montażu końcowego FAS (Final Assembly Schedule). W czasie szkolenia zaakcentowane zostanie jednak szczegółowe harmonogramowanie dostaw zewnętrznych (z zakupów) oraz wewnętrznych (z produkcji). Na przykładach pokazujemy jak poprawnie obliczyć wielkość i czas dostawy za pomocą pętli MRP (Material Requirements Planning) oraz planowane obciążenie maszyn i linii produkcyjnych w celu wykazania ewentualnego przeciążenia lub niedociążenia zasobów przed autoryzacją zlecenia produkcyjnego.
Znaczną część szkolenia poświęcamy także metodom zarządzania zapasami oraz zleceniami ich odnowienia. Szkolenie obejmuje informacje o zapasach znajdujących się na poszczególnych etapach procesu produkcyjnego: w magazynie komponentów i półproduktów, na produkcji oraz w magazynie wyrobów gotowych. Z komponentami nieodłącznie związana jest także współpraca z ich dostawcami. Poświęcamy jej osobną część szkolenia omawiając kluczowe zagadnienia w obszarze doboru dostawców, polityki cenowej oraz strategii zakupowych.
Więcej o szkoleniu na stronie palpp.com pod adresem:
http://www.palpp.com/index.php?option=com_content&view=article&id=219:dsp-apics&catid=81:apics-cpim&Itemid=241
(Czas trwania: 3 dni)
Kurs dotyczy głównie zagadnień związanych z realizacją zaplanowanej produkcji w sposób zapewniający jak najlepszą obsługę Klienta a jednocześnie jak najefektywniejsze wykorzystanie maszyn na produkcji. Podczas szkolenia omawiane są techniki stabilizowania procesu produkcyjnego, balansowania linii w tym - podnoszenia wydajności tzw. „wąskich gardeł”. Kurs odpowiada również na pytania o to, w jaki sposób techniki Lean Manufacturing pomagają w optymalizacji procesów łańcucha dostaw.
W czasie spotkania uczestnicy będą koncentrować się na ustaleniu priorytetów i sekwencji dla produkcji, wykonaniu planów pracy, stosowaniu skutecznych metod kontroli oraz raportowaniu wyników działalności operacyjnej i dostarczaniu informacji zwrotnej na temat osiągów procesów. Podjęta zostanie także problematyka kontroli jakości i planów ciągłej poprawy oraz nadzoru nad przepływami logistycznymi i zarządzaniem poziomem stanów magazynowych.
Więcej informacji o szkoleniu na stronie palpp.com pod adresem:
http://www.palpp.com/index.php?option=com_content&view=article&id=237:wykonanie-kontrola-operacji&catid=81:apics-cpim&Itemid=241
(Czas trwania: 3 dni)
Zarządzanie przedsiębiorstwem narzuca najwyższemu kierownictwu konieczność wybrania odpowiedniej strategii operacyjnej, produktowej jak również dotyczącej łańcucha dostaw. Podczas kursu SMR uczestnicy dowiadują się w jaki sposób dopasować strukturę operacyjną firmy do wymagań i specyfiki planowanej działalności. Kurs podejmuje również tematykę konsekwencji braku wyboru strategii lub braku spójności strategii w przedsiębiorstwie.
Ważnym aspektem szkolenia jest opomiarowanie procesów operacyjnych oraz ich kontrola w kontekście ciągłego doskonalenia jakości. Sporo uwagi poświęcamy problemom związanym z zarządzaniem zmianą w organizacji, procesie, produkcie.
Więcej o szkoleniu na stronie palpp.com pod adresem:
http://www.palpp.com/index.php?option=com_content&view=article&id=228:strategiczne-zarzadzanie-zasobami&catid=81:apics-cpim&Itemid=241
(czas trwania 2 dni)
SOZZ jest szkoleniem, które szczegółowo wyjaśnia rolę i zadania działu zakupów w przedsiębiorstwie produkcyjnym w kontekście zintegrowanego planowania zasobów.
W wielu firmach właśnie zaopatrzenie/zakupy są obarczone w sposób zasadniczy obowiązkiem planowania dostaw oraz optymalizacją zapasów. Takie podejście musi bardzo szybko doprowadzić bądź to do nadmiernych zapasów bądź do nieprzewidywalnych przestojów na produkcji. W praktyce mamy do czynienia z jednym i drugim. W ramach szkolenia uczymy jak uniknąć takiej sytuacji, czyli jak wpleść zakupy w proces zintegrowanego planowania zasobów.
Optymalizacja procesu zarządzania zakupami zależy nie tylko od jakości procesu planowania dostaw w ramach zintegrowanego planowania zasobów ale również od jakości samych dostaw. Te zaś, są tak dobre jak dobry jest dostawca oraz sam proces zamawiania i dostarczania materiałów. W czasie naszego szkolenia sporo czasu poświęcimy również problemowi oceny i wyboru dostawców (zwłaszcza strategicznych) a także budowaniu partnerskich relacji z dostawcą w kontekście nieprzerwanej eliminacji przejawów marnotrawstwa w procesie. Celem tej aktywności jest między innymi skrócenie i uwiarygodnienie lead time`ów dostaw, stabilizacja procesu dostawy oraz bezpieczna redukcja zapasów (w tym – zapasów bezpieczeństwa) w długim horyzoncie czasu.
Więcej o szkoleniu na stronie palpp.com pod adresem:
http://www.palpp.com/index.php?option=com_content&view=article&id=126:zintegrowane-planowanie-&catid=71:zakupy&Itemid=167