MPM Productivity Management Sp. z o.o.
Branże:
MPM Productivity Management Sp. z o.o. to firma szkoleniowo-konsultingowa, specjalizująca się w doradztwie i szkoleniach z zakresu zarządzania łańcuchem dostaw oraz zarządzania produkcją i logistyką w procesie tworzenia wartości dodanej. Firma istnieje od 12 lat i współpracuje obecnie z 7 konsultantami.
Od stycznia 2009 r. MPM Productivity Management jest pierwszym w Polsce i w Europie Wschodniej oficjalnym przedstawicielem amerykańskiego stowarzyszenia APICS (The Association for Operations Management) jako AEP (Authorized Educational Provider), czyli autoryzowany dostawca wiedzy firmowanej przez tę instytucję. Dyrektor konsultingu MPM Productivity Management, Zbigniew Sobkiewicz, jest pierwszym Polakiem, który należy do dziewiątki Europejczyków ze stopniem mistrza w hierarchii instruktorów CPIM APICS.
Oferta MPM Productivity Management Sp. z o.o. obejmuje szeroki zakres usług w ramach kilku głównych obszarów merytorycznych:
- Certyfikacja w Zarządzaniu Produkcją i Zapasami wg standardów APICS – Certified in Production and Inventory Management (CPIM): Zarządzanie Łańcuchem Dostaw – Fundamenty (BSCM), Nadrzędne Planowanie Zasobów (MPR), Szczegółowe Planowanie i Harmonogramowanie (DSP), Wykonanie i Kontrola Operacji – Harmonogramowanie Produkcji (ECO), Strategiczne Zarządzanie Zasobami (SMR);
- Profesjonalne Zarządzanie Zakupami (PPM): Operacyjne Zarządzanie Zakupami (PPO), Strategiczne Zarządzanie Zakupami (PPS);
- Prognozowanie i Zarządzanie Popytem – Forecasting and Demand Management (FCST);
- Koordynator Total Productive Maintenance (TPM).
- Lean Manufacturing i Gemba Kaizen
Autorskimi rozwiązaniami firmy są programy FCST, TPM, PPM oraz MPM Strategy, cykl zamkniętych warsztatów dostosowanych do specyfiki klienta, którego celem jest przełamanie barier w komunikacji między działami organizacji, a tym samym osiągnięcie najwyższej produktywności.
Filozofią działania MPM Productivity Management Sp. z o.o. jest wytrwałość i konsekwencja w dążeniu do celu oraz trwałe relacje z klientami, oparte na otwartości i prawdzie. Firma dąży do ciągłego doskonalenia pracy swoich klientów, eliminacji marnotrawstwa i nieustannego podnoszenia produktywności. Najważniejszą wartością, jaką firma kieruje się w swoim działaniu jest koncentracja na potrzebach klienta, a także odpowiedzialność konsultantów za jakość i efekty realizowanych projektów. MPM Productivity Management Sp. z o.o. jest członkiem założycielem Polskiej Izby Firm Szkoleniowych.
Do grona klientów firmy należą międzynarodowe koncerny oraz duże i średnie przedsiębiorstwa z Polski, m.in.: Bridgestone Poland, ERSI/Ergomoulds, Hispano-Suiza Polska, Kimball Electronics Poland, Lincoln Electric Bester, Maspex, Oriflame Products Poland, ORLEN OIL, Philips, Polpharma, Reckitt Benckiser, US Pharmacia, W.Kruk. Więcej informacji: www.mpm24.com
Nasza oferta
APICS CPIM - Zarządzanie Łańcuchem Dostaw - Fundamenty – BSCM
Zarządzanie Łańcuchem Dostaw - Fundamenty - szkolenie BSCM jest szkoleniem otwierającym kurs APICS CPIM (Certified in Production and Inventory Management), poświęcony najlepszym światowym praktykom w dziedzinie planowania i sterowania produkcją. Wiedza ta, w wymiarze zarówno teoretycznym jak i praktycznym, jest owocem tysięcy projektów opracowanych i zrealizowanych w wielu przedsiębiorstwach na całym świecie, w ciągu ostatnich 50-ciu lat. Doświadczenia uczestników owych projektów, ich sukcesy, a przede wszystkim ich potknięcia, pozwoliły na usystematyzowanie tej wiedzy przez organizację APICS (American Production and Inventory Control Society), zrzeszającą najbardziej doświadczonych menedżerów i specjalistów szeroko rozumianej logistyki - produkcji, planowania, zaopatrzenia.
Sprawdzone w praktyce, optymalne zasady, metody i techniki zarządzania przedsięwzięciem gospodarczym, zostały opracowane pod kątem dydaktycznym w ramach kursu APICS CPIM, którego wstępem jest szkolenie podstawowe BSCM. Termin 'podstawowe' (basics) nie oznacza tutaj bynajmniej zakresu wiedzy trywialnej, nadającej się – jak mogłoby się wydawać – kształceniu jedynie początkujących specjalistów logistyki, produkcji czy też jakości. BSCM - Zarządzanie Łańcuchem Dostaw - Fundamenty jest szkoleniem przekrojowym. Obejmuje cały zakres kursu APICS CPIM, umożliwiając jego uczestnikowi zbudowanie solidnych podstaw wiedzy z zakresu zintegrowanego systemu planowania wykorzystania zasobów, w procesie zarządzania łańcuchem dostaw.
Cele szkolenia:
*
Zrozumienie istoty oraz funkcjonalności systemowego podejścia od problemu planowania wykorzystania zasobów firmy oraz sterowania procesami ich wykorzystania.
*
Zrozumienie hierarchicznego porządku zintegrowanego systemu planowania MRPII oraz poznanie kompetencji i odpowiedzialności jego uczestników.
*
Poznanie głównych zasad, metod i technik rządzących zasadniczymi obszarami systemu MRPII, w szczególności zaś obszarami:
o
prognozowania i zarządzania popytem,
o
nadrzędnego planowania zasobów,
o
planowania zapotrzebowania materiałowego,
o
szczegółowego badania dostępności wymaganych zasobów,
o
harmonogramowania i sterowania operacyjnego,
o
gospodarki materiałowej i magazynowej,
o
zaopatrzenia,
o
jakości.
Więcej informacji na stronie http://www.mpm24.com/strony/2/i/23.php.
Zarządzanie Łańcuchem Dostaw - Fundamenty - szkolenie BSCM jest szkoleniem otwierającym kurs APICS CPIM (Certified in Production and Inventory Management), poświęcony najlepszym światowym praktykom w dziedzinie planowania i sterowania produkcją. Wiedza ta, w wymiarze zarówno teoretycznym jak i praktycznym, jest owocem tysięcy projektów opracowanych i zrealizowanych w wielu przedsiębiorstwach na całym świecie, w ciągu ostatnich 50-ciu lat. Doświadczenia uczestników owych projektów, ich sukcesy, a przede wszystkim ich potknięcia, pozwoliły na usystematyzowanie tej wiedzy przez organizację APICS (American Production and Inventory Control Society), zrzeszającą najbardziej doświadczonych menedżerów i specjalistów szeroko rozumianej logistyki - produkcji, planowania, zaopatrzenia.
Sprawdzone w praktyce, optymalne zasady, metody i techniki zarządzania przedsięwzięciem gospodarczym, zostały opracowane pod kątem dydaktycznym w ramach kursu APICS CPIM, którego wstępem jest szkolenie podstawowe BSCM. Termin 'podstawowe' (basics) nie oznacza tutaj bynajmniej zakresu wiedzy trywialnej, nadającej się – jak mogłoby się wydawać – kształceniu jedynie początkujących specjalistów logistyki, produkcji czy też jakości. BSCM - Zarządzanie Łańcuchem Dostaw - Fundamenty jest szkoleniem przekrojowym. Obejmuje cały zakres kursu APICS CPIM, umożliwiając jego uczestnikowi zbudowanie solidnych podstaw wiedzy z zakresu zintegrowanego systemu planowania wykorzystania zasobów, w procesie zarządzania łańcuchem dostaw.
Cele szkolenia:
*
Zrozumienie istoty oraz funkcjonalności systemowego podejścia od problemu planowania wykorzystania zasobów firmy oraz sterowania procesami ich wykorzystania.
*
Zrozumienie hierarchicznego porządku zintegrowanego systemu planowania MRPII oraz poznanie kompetencji i odpowiedzialności jego uczestników.
*
Poznanie głównych zasad, metod i technik rządzących zasadniczymi obszarami systemu MRPII, w szczególności zaś obszarami:
o
prognozowania i zarządzania popytem,
o
nadrzędnego planowania zasobów,
o
planowania zapotrzebowania materiałowego,
o
szczegółowego badania dostępności wymaganych zasobów,
o
harmonogramowania i sterowania operacyjnego,
o
gospodarki materiałowej i magazynowej,
o
zaopatrzenia,
o
jakości.
Więcej informacji na stronie http://www.mpm24.com/strony/2/i/23.php.
APICS CPIM - Nadrzędne Planowanie Zasobów – MPR
W trakcie tego szkolenia skupimy się przede wszystkim na trzech podstawowych obszarach współtworzących zintegrowany system planowania i sterowania MRPII:
*
na obszarze prognozowania popytu na usługi firmy oraz zarządzania nim (Forecasting),
*
na obszarze planowania sprzedaży i operacji (SOP – Sales and Operations Plannning),
*
na obszarze planowania i zarządzania głównym harmonogramem produkcji (MPS – Master Production Planning).
Szkolenie, jak zawsze, odnosi się do standardów organizacji APICS określających kurs CPIM (Certified in Production and Inventory Management), którego integralną częścią jest MPR. Jednakże, właśnie projektowa perspektywa postrzegania problemu opracowania i wdrożenia efektywnego systemu wspomagającego podejmowanie decyzji w firmie, w zakresie ciągłego równoważenia popytu z podażą w warunkach wymaganej optymalizacji jakości obsługi klienta oraz ponoszonych w związku z tym kosztów, skłania nas do zaakcentowania zwłaszcza ćwiczeniowej strony szkolenia. Jego podstawą są nie tyle rozważania teoretyczne, które stanowią tutaj raczej tło problemu, co działanie na opracowanych modelach, pozwalających w trakcie symulacji przykładowych rozwiązań, na głębsze zrozumienie funkcjonalności systemu MRPII na poziomie nadrzędnego planowania zasobów oraz uwarunkowań osiągnięcia i utrzymania jej pożądanej jakości.
Cele i korzyści:
*
Zrozumienie wpływu jakości procesu prognozowania na jakość decyzji podejmowanych w procesie planowania.
Poznanie miar, wskaźników, metod i technik prognozowania popytu.
*
Zrozumienie procedury opracowania, wdrożenia i doskonalenia procesu prognozowania popytu w firmie oraz zasad efektywnej oceny jakości prognozy.
*
Właściwe postrzeganie znaczenia planowania sprzedaży i operacji (SOP) w systemie MRPII oraz zrozumienie zasad rządzących podziałem kompetencji i odpowiedzialności wszystkich uczestników planowania SOP.
*
Opanowanie umiejętności budowania planu SOP dla wybranych strategii obsługi klienta, przewidywania bieżących i przyszłych zagrożeń dla realizacji planów w przyjętym horyzoncie planowania oraz proponowania możliwych scenariuszy rozwiązania przewidywanych problemów.
*
Odkrycie spójności planowania operacyjnego na poziomie głównego harmonogramu produkcji oraz planowania strategicznego (właścicielskiego) na poziomie biznes planu.
*
Poznanie: zasadniczych, dla zdobycia przewagi konkurencyjnej, funkcjonalności planowania produkcji w ramach głównego harmonogramu produkcji – MPS oraz warunków, które muszą być spełnione aby tę przewagę utrzymać.
*
Opanowanie wybranych metod konsumpcji prognozowanego popytu w ramach planowania MPS.
Więcej informacji na stronie http://www.mpm24.com/strony/2/i/24.php.
W trakcie tego szkolenia skupimy się przede wszystkim na trzech podstawowych obszarach współtworzących zintegrowany system planowania i sterowania MRPII:
*
na obszarze prognozowania popytu na usługi firmy oraz zarządzania nim (Forecasting),
*
na obszarze planowania sprzedaży i operacji (SOP – Sales and Operations Plannning),
*
na obszarze planowania i zarządzania głównym harmonogramem produkcji (MPS – Master Production Planning).
Szkolenie, jak zawsze, odnosi się do standardów organizacji APICS określających kurs CPIM (Certified in Production and Inventory Management), którego integralną częścią jest MPR. Jednakże, właśnie projektowa perspektywa postrzegania problemu opracowania i wdrożenia efektywnego systemu wspomagającego podejmowanie decyzji w firmie, w zakresie ciągłego równoważenia popytu z podażą w warunkach wymaganej optymalizacji jakości obsługi klienta oraz ponoszonych w związku z tym kosztów, skłania nas do zaakcentowania zwłaszcza ćwiczeniowej strony szkolenia. Jego podstawą są nie tyle rozważania teoretyczne, które stanowią tutaj raczej tło problemu, co działanie na opracowanych modelach, pozwalających w trakcie symulacji przykładowych rozwiązań, na głębsze zrozumienie funkcjonalności systemu MRPII na poziomie nadrzędnego planowania zasobów oraz uwarunkowań osiągnięcia i utrzymania jej pożądanej jakości.
Cele i korzyści:
*
Zrozumienie wpływu jakości procesu prognozowania na jakość decyzji podejmowanych w procesie planowania.
Poznanie miar, wskaźników, metod i technik prognozowania popytu.
*
Zrozumienie procedury opracowania, wdrożenia i doskonalenia procesu prognozowania popytu w firmie oraz zasad efektywnej oceny jakości prognozy.
*
Właściwe postrzeganie znaczenia planowania sprzedaży i operacji (SOP) w systemie MRPII oraz zrozumienie zasad rządzących podziałem kompetencji i odpowiedzialności wszystkich uczestników planowania SOP.
*
Opanowanie umiejętności budowania planu SOP dla wybranych strategii obsługi klienta, przewidywania bieżących i przyszłych zagrożeń dla realizacji planów w przyjętym horyzoncie planowania oraz proponowania możliwych scenariuszy rozwiązania przewidywanych problemów.
*
Odkrycie spójności planowania operacyjnego na poziomie głównego harmonogramu produkcji oraz planowania strategicznego (właścicielskiego) na poziomie biznes planu.
*
Poznanie: zasadniczych, dla zdobycia przewagi konkurencyjnej, funkcjonalności planowania produkcji w ramach głównego harmonogramu produkcji – MPS oraz warunków, które muszą być spełnione aby tę przewagę utrzymać.
*
Opanowanie wybranych metod konsumpcji prognozowanego popytu w ramach planowania MPS.
Więcej informacji na stronie http://www.mpm24.com/strony/2/i/24.php.
APICS CPIM - Szczegółowe Harmonogramowanie i Planowanie - Zarządzanie Zapasami – DSP
Uczestnicy szkolenia poznają metody zarządzania zapasami, techniki harmonogramowania i bilansowania posiadanych zdolności produkcyjnych oraz znaczenie partnerskich związków z dostawcami.
Kurs zawiera szczegółowy opis procesu planowania potrzeb materiałowych (MRP), planowania zapotrzebowania na zdolności produkcyjne (CRP), praktyki zarządzania zapasami oraz planowania dostaw i zaopatrzenia. Skierowany jest zarówno do osób posiadających doświadczenie zawodowe, jak i do osób rozpoczynających karierę zawodową w powyższych obszarach - średniego szczebla zarządzania oraz specjalistów z działów planowania, logistyki, supply chain, produkcji i zakupów.
Szkolenie pozwala na integrację szczegółowych procesów planowania zapasów, dostaw materiałów oraz przygotowywania operacyjnych planów produkcyjnych w oparciu o nadrzędne plany produkcyjne, realizując założone w polityce firmy poziomy obsługi klienta. Uczestnicy uzyskują wiedzę pozwalającą na realizację stawianych przed nimi celów dotyczących poziomu stanów magazynowych, terminowości dostaw, wykorzystania zdolności produkcyjnych oraz współpracy z dostawcami.
Cele i korzyści:
*
Identyfikacja rodzajów zapasów; właściwe techniki zarządzania wielkością stanu magazynowego i zamówieniami aby utrzymać założony poziom obsługi klienta oraz zminimalizować posiadane zapasy. Poszukiwanie odpowiedzi na pytania: Kiedy złożyć zamówienie zakupu? Kiedy uruchomić zlecenie robocze? Jaką ilość zamówić? Jaką ilość zlecić produkcji do wykonania?
*
Ustalenie zapasu bezpieczeństwa niezbędnego do utrzymania ciągłości dostaw i kontynuacji produkcji. Stosowanie skutecznych narzędzi kontroli i zwiększania dokładności danych stanów magazynowych w celu realizacji zamówień sprzedaży i realizacji zleceń roboczych na założonym poziomie obsługi.
*
Opanowanie metodologii kalkulowania MRP – aby we właściwy sposób analizować otrzymane wyniki.
*
Powiązanie harmonogramu otrzymanego z MRP z marszrutą.
*
Zdefiniowanie wszystkich źródeł obciążenia dostępnych zasobów – zlecenia planowane i zlecenia w toku. Zbudowanie realnego operacyjnego planu produkcji.
*
Ustalanie informacji wymaganych podczas tworzenia planów zdolności produkcyjnych. Ustalanie sposobów przewidywania i sposobów reagowania na sytuacje przeciążenia lub niedociążenia zdolności produkcyjnych, aby utrzymać założoną terminowość dostaw.
*
Określenie niezbędnych warunków do prowadzenia ścisłej współpracy z dostawcami; korzyści z systemów oceny dostawców; omówienie podejścia do rozwoju nowych produktów.
Więcej informacji na stronie http://www.mpm24.com/strony/2/i/25.php.
Uczestnicy szkolenia poznają metody zarządzania zapasami, techniki harmonogramowania i bilansowania posiadanych zdolności produkcyjnych oraz znaczenie partnerskich związków z dostawcami.
Kurs zawiera szczegółowy opis procesu planowania potrzeb materiałowych (MRP), planowania zapotrzebowania na zdolności produkcyjne (CRP), praktyki zarządzania zapasami oraz planowania dostaw i zaopatrzenia. Skierowany jest zarówno do osób posiadających doświadczenie zawodowe, jak i do osób rozpoczynających karierę zawodową w powyższych obszarach - średniego szczebla zarządzania oraz specjalistów z działów planowania, logistyki, supply chain, produkcji i zakupów.
Szkolenie pozwala na integrację szczegółowych procesów planowania zapasów, dostaw materiałów oraz przygotowywania operacyjnych planów produkcyjnych w oparciu o nadrzędne plany produkcyjne, realizując założone w polityce firmy poziomy obsługi klienta. Uczestnicy uzyskują wiedzę pozwalającą na realizację stawianych przed nimi celów dotyczących poziomu stanów magazynowych, terminowości dostaw, wykorzystania zdolności produkcyjnych oraz współpracy z dostawcami.
Cele i korzyści:
*
Identyfikacja rodzajów zapasów; właściwe techniki zarządzania wielkością stanu magazynowego i zamówieniami aby utrzymać założony poziom obsługi klienta oraz zminimalizować posiadane zapasy. Poszukiwanie odpowiedzi na pytania: Kiedy złożyć zamówienie zakupu? Kiedy uruchomić zlecenie robocze? Jaką ilość zamówić? Jaką ilość zlecić produkcji do wykonania?
*
Ustalenie zapasu bezpieczeństwa niezbędnego do utrzymania ciągłości dostaw i kontynuacji produkcji. Stosowanie skutecznych narzędzi kontroli i zwiększania dokładności danych stanów magazynowych w celu realizacji zamówień sprzedaży i realizacji zleceń roboczych na założonym poziomie obsługi.
*
Opanowanie metodologii kalkulowania MRP – aby we właściwy sposób analizować otrzymane wyniki.
*
Powiązanie harmonogramu otrzymanego z MRP z marszrutą.
*
Zdefiniowanie wszystkich źródeł obciążenia dostępnych zasobów – zlecenia planowane i zlecenia w toku. Zbudowanie realnego operacyjnego planu produkcji.
*
Ustalanie informacji wymaganych podczas tworzenia planów zdolności produkcyjnych. Ustalanie sposobów przewidywania i sposobów reagowania na sytuacje przeciążenia lub niedociążenia zdolności produkcyjnych, aby utrzymać założoną terminowość dostaw.
*
Określenie niezbędnych warunków do prowadzenia ścisłej współpracy z dostawcami; korzyści z systemów oceny dostawców; omówienie podejścia do rozwoju nowych produktów.
Więcej informacji na stronie http://www.mpm24.com/strony/2/i/25.php.
APICS CPIM - Wykonanie i Kontrola Operacji - Harmonogramowanie Produkcji ECO
W trakcie szkolenia odpowiemy na szereg pytań: Jak harmonogramować produkcję, aby zbilansować popyt? Jak dzięki odpowiedniemu planowaniu zapewnić stabilizację produkcji i zwiększyć moce produkcyjne? Jak skutecznie realizować główny harmonogram produkcji? Jak dzięki dużej wiarygodności planów produkcyjnych utrzymywać customer service na wysokim poziomie? Jak podnosić wydajność „wąskich gardeł”? Jakie stosować techniki sterowania produkcją, aby znaleźć równowagę pomiędzy efektami a komplikacją procesu planowania?
Kurs oparty jest na bardzo szczegółowych i rozbudowanych case study z różnych branż. Dzięki temu zajęcia mają charakter warsztatowy, a nie teoretyczny. Szkolenie to jest dedykowane grupie osób, które w przedsiębiorstwie zajmują się planowaniem produkcji, są wykonawcami planów, jak również dla kierowników logistyki, którzy chcieliby budować proces planowania produkcji według najlepszych standardów. Szkolenie to jest także zalecane wszystkim osobom korzystającym z danych zawartych w głównym harmonogramie produkcyjnym (customer service, zaopatrzenie), a także tym, które z planowaniem produkcji mają do czynienia po raz pierwszy.
Uczestnicy skupią się na ustalaniu priorytetów prac produkcyjnych, realizacji planów produkcji, wdrażaniu metod kontroli, raportowaniu wyników i dostarczaniu informacji zwrotnych. Kurs prezentuje techniki kolejkowania i kontrolowania zadań produkcyjnych. Omawiane są programy jakościowe i programy organizacyjno-naprawcze.
Cele i korzyści:
*
Omówienie sposobów planowania produkcji; omówienie wpływu zmian i odchyleń w realizacji planów na przebieg realizację.
*
Pokazanie w jaki sposób układ fabryki wpływa na harmonogramowanie i przepływ prac; techniki kontroli wejść i wyjść, techniki kontroli w systemach typu "pchanie" (ang. "push"), techniki kolejkowania zadań.
*
Opis zarządzania wąskimi gardłami, kontrola czasu realizacji cyklu produkcyjnego, raportowanie i techniki zbierania danych, systemy rozliczania kosztów oraz ich wpływ na podejmowanie decyzji, wpływ specyfikacji i standardów na jakość wyrobów.
*
Opis środowiska produkcji w systemie typu "ssanie" (ang. "pull") oraz omówienie silnych i słabych stron tego typu systemu.
*
Nauka wdrażania planu ciągłego doskonalenia się; identyfikacja technik kontroli i oceny wdrożenia systemów zarządzania jakością.
Więcej informacji na stronie http://www.mpm24.com/strony/2/i/26.php.
W trakcie szkolenia odpowiemy na szereg pytań: Jak harmonogramować produkcję, aby zbilansować popyt? Jak dzięki odpowiedniemu planowaniu zapewnić stabilizację produkcji i zwiększyć moce produkcyjne? Jak skutecznie realizować główny harmonogram produkcji? Jak dzięki dużej wiarygodności planów produkcyjnych utrzymywać customer service na wysokim poziomie? Jak podnosić wydajność „wąskich gardeł”? Jakie stosować techniki sterowania produkcją, aby znaleźć równowagę pomiędzy efektami a komplikacją procesu planowania?
Kurs oparty jest na bardzo szczegółowych i rozbudowanych case study z różnych branż. Dzięki temu zajęcia mają charakter warsztatowy, a nie teoretyczny. Szkolenie to jest dedykowane grupie osób, które w przedsiębiorstwie zajmują się planowaniem produkcji, są wykonawcami planów, jak również dla kierowników logistyki, którzy chcieliby budować proces planowania produkcji według najlepszych standardów. Szkolenie to jest także zalecane wszystkim osobom korzystającym z danych zawartych w głównym harmonogramie produkcyjnym (customer service, zaopatrzenie), a także tym, które z planowaniem produkcji mają do czynienia po raz pierwszy.
Uczestnicy skupią się na ustalaniu priorytetów prac produkcyjnych, realizacji planów produkcji, wdrażaniu metod kontroli, raportowaniu wyników i dostarczaniu informacji zwrotnych. Kurs prezentuje techniki kolejkowania i kontrolowania zadań produkcyjnych. Omawiane są programy jakościowe i programy organizacyjno-naprawcze.
Cele i korzyści:
*
Omówienie sposobów planowania produkcji; omówienie wpływu zmian i odchyleń w realizacji planów na przebieg realizację.
*
Pokazanie w jaki sposób układ fabryki wpływa na harmonogramowanie i przepływ prac; techniki kontroli wejść i wyjść, techniki kontroli w systemach typu "pchanie" (ang. "push"), techniki kolejkowania zadań.
*
Opis zarządzania wąskimi gardłami, kontrola czasu realizacji cyklu produkcyjnego, raportowanie i techniki zbierania danych, systemy rozliczania kosztów oraz ich wpływ na podejmowanie decyzji, wpływ specyfikacji i standardów na jakość wyrobów.
*
Opis środowiska produkcji w systemie typu "ssanie" (ang. "pull") oraz omówienie silnych i słabych stron tego typu systemu.
*
Nauka wdrażania planu ciągłego doskonalenia się; identyfikacja technik kontroli i oceny wdrożenia systemów zarządzania jakością.
Więcej informacji na stronie http://www.mpm24.com/strony/2/i/26.php.
APICS CPIM - Strategiczne Zarządzanie Zasobami - SMR
Szkolenie zajmuje się analizą strategiczną przedsiębiorstwa oraz procesem opracowania i wdrażania strategii ze szczególnym akcentem na strategie operacyjną, produktową i łańcuch dostaw. Uczestnicy kursu zapoznają się z metodami konfiguracji struktury i infrastruktury operacyjnej oraz praktycznymi zagadnieniami przy wdrażaniu strategii operacyjnej. Szkolenie pomaga uczestnikom zrozumieć wpływ podejmowanych działań i decyzji na budowę zasobów strategicznych, które stanowią podstawę przewagi konkurencyjnej firmy. Podczas kursu zostaną też przedyskutowane, w ramach studium przypadku, konsekwencje braku lub podjęcia złych decyzji strategicznych.
Szkolenie pomaga zrozumieć znaczenie łańcucha dostaw, który odgrywa coraz większą role w świetle postępu technologicznego systemów IT, globalizacji oraz ewolucji tradycyjnej produkcji masowej.
Cele i korzyści:
*
Omówienie wpływu wyboru priorytetów strategicznych (cena, czas dostawy, jakość, elastyczność asortymentowa, itp.) na poszczególne obszary funkcjonalne w celu zrozumienia naturalnych konfliktów przy opracowywaniu oraz wdrażaniu strategii.rzykłady sposobów rozwiązywaniu w/w konfliktów przy użyciu strategii biznesowej, profilowania produktów.
*
Ustalenie miejsca i znaczenia Kompleksowego zarządzania jakością (TQM) w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Przedstawienie TQM jako narzędzia wdrażania strategii (model PDCA) oraz modeli TQM jako narzędzia benchmarkingu. Gdzie jesteśmy? Jakie mamy cele? Jak i kiedy zamierzamy osiągnąć cele?
*
Zrozumienie zakresu i procesu opracowania strategii operacyjnej. Omówienie konfiguracji poszczególnych obszarów struktury oraz infrastruktury operacyjnej. Przemyślana strategia operacyjna zapewnia dopasowanie zasobów operacyjnych do strategii biznesowej (i na odwrót) oraz eliminuje możliwość powstawania konfliktów pionów funkcjonalnych i błędnych decyzji operacyjnych, które w konsekwencji mogą spowodować utratę konkurencyjności.
*
Przedyskutowanie znaczenia i sposobu stosowania mierników w celu realizacji priorytetów strategicznych. Praktyczne przykłady doboru i konfiguracji systemu mierników zapewniających realizację wytyczonych celów.
*
Wyjaśnienie, w jaki sposób globalizacja, rozwój systemów informatycznych oraz koncepcja produkcji szczuplej wpływają na ewolucję zarządzania łańcuchem dostaw. Zrozumienie konkurencji przede wszystkim jako konkurowania łańcuchów dostaw, a nie samotnych przedsiębiorstw. Praktyczne przykłady budowania i oceny (metoda SCOR) konkurencyjnego łańcucha dostaw.
*
Identyfikacja wymagań dla zarządzania kosztami - metody i korzyści, zalety i wady podejmowania decyzji operacyjnych w oparciu o analizę finansową.
*
Omówienie dobrych praktyk, metod (wykres Ganta, metoda CPM, PERT, itp.) oraz konkretnych przykładów wyboru i oceny projektów. Kiedy warto stosować profesjonalne metodologie zarządzania projektami a kiedy działać intuicyjnie? Jaka jest rola i odpowiedzialność menedżera projektu oraz zespołu projektowego?
Więcej informacji na stronie http://www.mpm24.com/strony/2/i/27.php.
Szkolenie zajmuje się analizą strategiczną przedsiębiorstwa oraz procesem opracowania i wdrażania strategii ze szczególnym akcentem na strategie operacyjną, produktową i łańcuch dostaw. Uczestnicy kursu zapoznają się z metodami konfiguracji struktury i infrastruktury operacyjnej oraz praktycznymi zagadnieniami przy wdrażaniu strategii operacyjnej. Szkolenie pomaga uczestnikom zrozumieć wpływ podejmowanych działań i decyzji na budowę zasobów strategicznych, które stanowią podstawę przewagi konkurencyjnej firmy. Podczas kursu zostaną też przedyskutowane, w ramach studium przypadku, konsekwencje braku lub podjęcia złych decyzji strategicznych.
Szkolenie pomaga zrozumieć znaczenie łańcucha dostaw, który odgrywa coraz większą role w świetle postępu technologicznego systemów IT, globalizacji oraz ewolucji tradycyjnej produkcji masowej.
Cele i korzyści:
*
Omówienie wpływu wyboru priorytetów strategicznych (cena, czas dostawy, jakość, elastyczność asortymentowa, itp.) na poszczególne obszary funkcjonalne w celu zrozumienia naturalnych konfliktów przy opracowywaniu oraz wdrażaniu strategii.rzykłady sposobów rozwiązywaniu w/w konfliktów przy użyciu strategii biznesowej, profilowania produktów.
*
Ustalenie miejsca i znaczenia Kompleksowego zarządzania jakością (TQM) w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Przedstawienie TQM jako narzędzia wdrażania strategii (model PDCA) oraz modeli TQM jako narzędzia benchmarkingu. Gdzie jesteśmy? Jakie mamy cele? Jak i kiedy zamierzamy osiągnąć cele?
*
Zrozumienie zakresu i procesu opracowania strategii operacyjnej. Omówienie konfiguracji poszczególnych obszarów struktury oraz infrastruktury operacyjnej. Przemyślana strategia operacyjna zapewnia dopasowanie zasobów operacyjnych do strategii biznesowej (i na odwrót) oraz eliminuje możliwość powstawania konfliktów pionów funkcjonalnych i błędnych decyzji operacyjnych, które w konsekwencji mogą spowodować utratę konkurencyjności.
*
Przedyskutowanie znaczenia i sposobu stosowania mierników w celu realizacji priorytetów strategicznych. Praktyczne przykłady doboru i konfiguracji systemu mierników zapewniających realizację wytyczonych celów.
*
Wyjaśnienie, w jaki sposób globalizacja, rozwój systemów informatycznych oraz koncepcja produkcji szczuplej wpływają na ewolucję zarządzania łańcuchem dostaw. Zrozumienie konkurencji przede wszystkim jako konkurowania łańcuchów dostaw, a nie samotnych przedsiębiorstw. Praktyczne przykłady budowania i oceny (metoda SCOR) konkurencyjnego łańcucha dostaw.
*
Identyfikacja wymagań dla zarządzania kosztami - metody i korzyści, zalety i wady podejmowania decyzji operacyjnych w oparciu o analizę finansową.
*
Omówienie dobrych praktyk, metod (wykres Ganta, metoda CPM, PERT, itp.) oraz konkretnych przykładów wyboru i oceny projektów. Kiedy warto stosować profesjonalne metodologie zarządzania projektami a kiedy działać intuicyjnie? Jaka jest rola i odpowiedzialność menedżera projektu oraz zespołu projektowego?
Więcej informacji na stronie http://www.mpm24.com/strony/2/i/27.php.