LOGNET
Branże:
Firma LOGNET w zakresie swojej działalności, oferuje Państwu szeroko pojęte doradztwo i wdrożenia w obszarach strategii, zarządzania oraz logistyki przedsiębiorstw.
Naszym Klientom zapewniamy wsparcie w procesach restrukturyzacji, inwestycji i optymalizacji procesów gospodarczych.
Oferta w przekroju całego łańcucha dostaw pozwala na rzetelną ocenę sytuacji przedsiębiorstwa i postawienie właściwych wniosków na podstawie audytu logistycznego.
Projekty autorskie, które posiadamy w swoich zasobach, były przez lata wypracowywane przez naszych ekspertów-praktyków. Ciągły transfer wiedzy zaś, pozwala na modernizację wypracowanych założeń oraz ich indywidualizowanie pod potrzeby konkretnego Klienta.
Nasza oferta
DORADZTWO
Usługi doradcze proponowane przez LOGNET opierają się na dogłębnej znajomości zagadnień z zakresu logistyki i zarządzania łańcuchem dostaw. Nasi konsultanci na bieżąco spotykając się z problemami logistycznymi przedsiębiorstw oraz analizując skutki wdrożeń narzędzi organizacyjnych i techniczno-technologicznych, potrafią zaproponować rozwiązania najbardziej adekwatne dla Państwa firmy oraz wskazać newralgiczne punkty przyszłych wdrożeń mogące spowodować ryzyko niepowodzenia.
DORADZTWO LOGISTYCZNE
Usprawniamy wewnętrzne procesy i procedury organizacyjne na różnych poziomach funkcjonowania podmiotów gospodarczych.
Zaproponowane rozwiązania, nie tylko wpływają pozytywnie na koszty działalności przedsiębiorstwa, ale także pozwalają na jasne i pewne planowanie ich w przyszłości.
DORADZTWO FLOTOWE
W ramach usługi doradztwa oferujemy przygotowanie szczegółowej strategii floty samochodowej w firmie, wraz z szacunkiem kosztów jej utrzymania w przyszłości. Specjalizujemy się w kompleksowym opracowywaniu i analizie całego procesu związanego z redukcją i optymalizacją kosztów wynikających z zakupu i utrzymania samochodów firmowych.
Usługi doradcze proponowane przez LOGNET opierają się na dogłębnej znajomości zagadnień z zakresu logistyki i zarządzania łańcuchem dostaw. Nasi konsultanci na bieżąco spotykając się z problemami logistycznymi przedsiębiorstw oraz analizując skutki wdrożeń narzędzi organizacyjnych i techniczno-technologicznych, potrafią zaproponować rozwiązania najbardziej adekwatne dla Państwa firmy oraz wskazać newralgiczne punkty przyszłych wdrożeń mogące spowodować ryzyko niepowodzenia.
DORADZTWO LOGISTYCZNE
Usprawniamy wewnętrzne procesy i procedury organizacyjne na różnych poziomach funkcjonowania podmiotów gospodarczych.
Zaproponowane rozwiązania, nie tylko wpływają pozytywnie na koszty działalności przedsiębiorstwa, ale także pozwalają na jasne i pewne planowanie ich w przyszłości.
DORADZTWO FLOTOWE
W ramach usługi doradztwa oferujemy przygotowanie szczegółowej strategii floty samochodowej w firmie, wraz z szacunkiem kosztów jej utrzymania w przyszłości. Specjalizujemy się w kompleksowym opracowywaniu i analizie całego procesu związanego z redukcją i optymalizacją kosztów wynikających z zakupu i utrzymania samochodów firmowych.
SZKOLENIA
Każdy etap musi wynikać z rzeczywistych potrzeb w przedsiębiorstwie. Fundamentem powodzenia są zawsze ludzie, którzy tworzą organizację. Sukcesem powyższych działań, jest świadome postępowanie pracowników w firmie. Dlatego też, tak ważne są szkolenia zasobów ludzkich, które nie tylko transferują wiedzę, ale również uświadamiają bezpośrednie zależności procesów w firmie. Taki obraz otwiera pracowników, ułatwiając tym samym współpracę między działową.
Każdy etap musi wynikać z rzeczywistych potrzeb w przedsiębiorstwie. Fundamentem powodzenia są zawsze ludzie, którzy tworzą organizację. Sukcesem powyższych działań, jest świadome postępowanie pracowników w firmie. Dlatego też, tak ważne są szkolenia zasobów ludzkich, które nie tylko transferują wiedzę, ale również uświadamiają bezpośrednie zależności procesów w firmie. Taki obraz otwiera pracowników, ułatwiając tym samym współpracę między działową.
WDROŻENIA
Pierwszym działaniem jakie podejmujemy w drodze do zmian systemowych i organizacyjnych jest przeprowadzenie audytu w obszarze wdrożenia. Każda bowiem implementacja systemu wymaga określenia potrzeb danej organizacji, właściwej konfiguracji wszystkich elementów systemu oraz przygotowania koniecznych procedur i przeszkolenia przyszłych użytkowników. Wdrażanie systemu jest procesem wieloetapowym.
Pierwszym działaniem jakie podejmujemy w drodze do zmian systemowych i organizacyjnych jest przeprowadzenie audytu w obszarze wdrożenia. Każda bowiem implementacja systemu wymaga określenia potrzeb danej organizacji, właściwej konfiguracji wszystkich elementów systemu oraz przygotowania koniecznych procedur i przeszkolenia przyszłych użytkowników. Wdrażanie systemu jest procesem wieloetapowym.
AUDYT
Audyt organizacji pozwala w prosty sposób uwolnić zamrożony kapitał firmy oraz obniżyć koszty ponoszone w związku z prowadzoną działalnością. Dzięki audytowi można określić kwestie opłacalności procesów i działań w danym przedsiębiorstwie. Audyt pozwala na określenie zalet, czyli pozytywnych stron operacji oraz procesów zachodzących w przedsiębiorstwie, a także wad, czyli braków lub błędów. Najważniejsze jest jednak wygenerowanie planu działania, który ma niwelować wady, a jednocześnie podnosić efektywność i jednocześnie wzmacniać pozytywne działania i procesy, występujące w firmie.
AUDYT LOGISTYCZNY
Celem realizacji audytu logistycznego jest dostarczenie rzetelnych informacji o możliwościach i kierunkach poprawy aktualnej sytuacji w systemie logistycznym przedsiębiorstwa oraz w zakresie procesów realizowanych w tym systemie.
Audyt logistyczny to również doskonałe narzędzie do uwolnienia się od zapasów w całym łańcuchu logistycznym przedsiębiorstwa a przez to uwolnienie kapitału obrotowego firmy.
AUDYT FLOTOWY
Usprawniamy wewnętrzne procesy i procedury organizacyjne na różnych poziomach funkcjonowania podmiotów gospodarczych. Audyt flotowy to doskonałe narzędzie do określania stanu aktualnego posiadanej floty pojazdów oraz wytyczne co do poprawności stosowanych metod zarządzania wewnętrznego.
Audyt flotowy zwiększa dbałość pracowników o powierzony majątek, obniża koszty związane z eksploatacją i serwisem oraz zdecydowanie obniża szkodowości - głównie z AutoCasco.
Audyt organizacji pozwala w prosty sposób uwolnić zamrożony kapitał firmy oraz obniżyć koszty ponoszone w związku z prowadzoną działalnością. Dzięki audytowi można określić kwestie opłacalności procesów i działań w danym przedsiębiorstwie. Audyt pozwala na określenie zalet, czyli pozytywnych stron operacji oraz procesów zachodzących w przedsiębiorstwie, a także wad, czyli braków lub błędów. Najważniejsze jest jednak wygenerowanie planu działania, który ma niwelować wady, a jednocześnie podnosić efektywność i jednocześnie wzmacniać pozytywne działania i procesy, występujące w firmie.
AUDYT LOGISTYCZNY
Celem realizacji audytu logistycznego jest dostarczenie rzetelnych informacji o możliwościach i kierunkach poprawy aktualnej sytuacji w systemie logistycznym przedsiębiorstwa oraz w zakresie procesów realizowanych w tym systemie.
Audyt logistyczny to również doskonałe narzędzie do uwolnienia się od zapasów w całym łańcuchu logistycznym przedsiębiorstwa a przez to uwolnienie kapitału obrotowego firmy.
AUDYT FLOTOWY
Usprawniamy wewnętrzne procesy i procedury organizacyjne na różnych poziomach funkcjonowania podmiotów gospodarczych. Audyt flotowy to doskonałe narzędzie do określania stanu aktualnego posiadanej floty pojazdów oraz wytyczne co do poprawności stosowanych metod zarządzania wewnętrznego.
Audyt flotowy zwiększa dbałość pracowników o powierzony majątek, obniża koszty związane z eksploatacją i serwisem oraz zdecydowanie obniża szkodowości - głównie z AutoCasco.