Firmy inwestuj\u0105 dzi\u015b miliony w monitoring wyposa\u017cony w AI, kt\u00f3ry potrafi analizowa\u0107 zachowania, wykrywa\u0107 zagro\u017cenia i wspiera\u0107 bezpiecze\u0144stwo. Problem w tym, \u017ce w wielu organizacjach systemy te nadal dzia\u0142aj\u0105 g\u0142\u00f3wnie jak kosztowne archiwa danych. Do nagra\u0144 wraca si\u0119 zwykle dopiero po kradzie\u017cy, wypadku lub konflikcie, a ogromna cz\u0119\u015b\u0107 zbieranych informacji nigdy nie jest p\u00f3\u017aniej wykorzystywana. Jak wskazuje Axis Communications, monitoring coraz cz\u0119\u015bciej wpisuje si\u0119 w problem tzw. dark data \u2013 danych gromadzonych \u201ena wszelki wypadek\u201d, kt\u00f3re nie wspieraj\u0105 realnych decyzji biznesowych. Wed\u0142ug analiz McKinsey wi\u0119kszo\u015b\u0107 danych zbieranych przez firmy pozostaje niewykorzystana.<\/p>\n\n\n\n
Jak wynika z prognoz IDC, globalna ilo\u015b\u0107 danych wzros\u0142a z 33 zettabajt\u00f3w w 2018 roku do 175 zettabajt\u00f3w do 2025 roku. Analitycy przewiduj\u0105 r\u00f3wnie\u017c, \u017ce blisko 30 proc. wszystkich danych b\u0119dzie generowanych w czasie rzeczywistym, g\u0142\u00f3wnie przez urz\u0105dzenia IoT oraz systemy monitoringu wizyjnego. Oznacza to, \u017ce firmy ka\u017cdego dnia produkuj\u0105 ogromne ilo\u015bci nagra\u0144, kt\u00f3re cz\u0119sto trafiaj\u0105 jedynie do archiw\u00f3w i nigdy nie s\u0105 p\u00f3\u017aniej analizowane.<\/p>\n\n\n\n
Nowoczesne systemy monitoringu coraz cz\u0119\u015bciej wykorzystuj\u0105 sztuczn\u0105 inteligencj\u0119. Mog\u0105 analizowa\u0107 ruch, wykrywa\u0107 niebezpieczne sytuacje, identyfikowa\u0107 anomalie czy wspiera\u0107 ochron\u0119 obiekt\u00f3w w czasie rzeczywistym. Mimo to wiele firm nadal ogranicza ich rol\u0119 do samego rejestrowania obrazu.<\/p>\n\n\n\n
\u2013 W wielu organizacjach monitoring nadal dzia\u0142a wed\u0142ug logiki sprzed dekady: kamera ma nagrywa\u0107 i archiwizowa\u0107 materia\u0142 \u201ena wszelki wypadek\u201d. Tymczasem systemy potrafi\u0105 dzi\u015b wykrywa\u0107 anomalie, wspiera\u0107 bezpiecze\u0144stwo operacyjne czy analizowa\u0107 ruch w czasie rzeczywistym. Problem polega na tym, \u017ce firmy cz\u0119sto inwestuj\u0105 w sprz\u0119t, ale nie w procesy analizy danych \u2013 m\u00f3wi Mariusz Sprawnik, Territory Sales Manager CEE w Axis Communications.<\/p>\n\n\n\n
Ekspert Axis zwraca r\u00f3wnie\u017c uwag\u0119, \u017ce analiza danych z monitoringu mo\u017ce wspiera\u0107 nie tylko bezpiecze\u0144stwo, ale tak\u017ce procesy biznesowe. Systemy AI s\u0105 dzi\u015b wykorzystywane m.in. do analizy ruchu w magazynach, optymalizacji logistyki, wykrywania niebezpiecznych zachowa\u0144 pracownik\u00f3w czy skracania czasu reakcji s\u0142u\u017cb ochrony.<\/p>\n\n\n\n
Problem dotyczy nie tylko efektywno\u015bci wykorzystania technologii, ale r\u00f3wnie\u017c rosn\u0105cych koszt\u00f3w przechowywania danych. Im wy\u017csza rozdzielczo\u015b\u0107 kamer i wi\u0119ksza liczba urz\u0105dze\u0144, tym szybciej rosn\u0105 firmowe archiwa nagra\u0144.<\/p>\n\n\n\n
Przechowywanie ogromnych ilo\u015bci materia\u0142\u00f3w wideo staje si\u0119 r\u00f3wnie\u017c wyzwaniem z punktu widzenia prawa i cyberbezpiecze\u0144stwa. Organizacje musz\u0105 dzi\u015b jasno okre\u015bla\u0107, po co zbieraj\u0105 dane, jak d\u0142ugo je przechowuj\u0105 i kto ma do nich dost\u0119p.<\/p>\n\n\n\n
To szczeg\u00f3lnie istotne w kontek\u015bcie przepis\u00f3w RODO oraz nowych wymaga\u0144 dotycz\u0105cych bezpiecze\u0144stwa cyfrowego. W wielu organizacjach nadal brakuje jasnych procedur okre\u015blaj\u0105cych, kt\u00f3re dane s\u0105 rzeczywi\u015bcie potrzebne i jak powinny by\u0107 wykorzystywane.<\/p>\n\n\n\n
Ekspert ostrzega, \u017ce wraz z rozwojem AI i coraz bardziej zaawansowanych system\u00f3w dozoru skala problemu mo\u017ce rosn\u0105\u0107. Firmy produkuj\u0105 coraz wi\u0119cej danych, ale cz\u0119sto nie potrafi\u0105 oceni\u0107, kt\u00f3re informacje rzeczywi\u015bcie maj\u0105 realn\u0105 warto\u015b\u0107 biznesow\u0105.<\/p>\n\n\n\n
\u2013 Samo gromadzenie danych przesta\u0142o by\u0107 warto\u015bci\u0105. Je\u015bli organizacja przechowuje tysi\u0105ce godzin nagra\u0144, ale nigdy ich nie analizuje, to generuje przede wszystkim koszty i dodatkowe ryzyka. Ka\u017cde niezarz\u0105dzane archiwum danych mo\u017ce sta\u0107 si\u0119 zar\u00f3wno problemem compliance, jak i potencjalnym celem cyberataku \u2013 podkre\u015bla Mariusz Sprawnik.<\/p>\n","Url":"https:\/\/log24.pl\/news\/ai-jak-magnetowid\/","Author":"Witold Zygmunt","Date":"2026-06-09 10:06","Image":"https:\/\/log24.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/Robot_monitoring.jpg"},{"Id":62134,"Title":"Pozytywne otwarcie roku na rynku magazynowym","Abstract":"Jak wynika z najnowszego raportu AXI IMMO pt.: \u201eRynek magazynowy w Polsce w I kw. 2026 r.\u201d, sektor magazynowo-produkcyjny rozpocz\u0105\u0142 rok bardzo aktywnie zar\u00f3wno po stronie najmu, jak i rynku inwestycyjnego. W okresie od stycznia do marca 2026 r. popyt brutto osi\u0105gn\u0105\u0142 poziom 1,58 mln mkw. (+47% r\/r), natomiast popyt netto wzr\u00f3s\u0142 do 850 tys. […]","Description":"\n
Jak wynika z najnowszego raportu AXI IMMO pt.: \u201eRynek magazynowy w Polsce w I kw. 2026 r.\u201d, sektor magazynowo-produkcyjny rozpocz\u0105\u0142 rok bardzo aktywnie zar\u00f3wno po stronie najmu, jak i rynku inwestycyjnego. W okresie od stycznia do marca 2026 r. popyt brutto osi\u0105gn\u0105\u0142 poziom 1,58 mln mkw. (+47% r\/r), natomiast popyt netto wzr\u00f3s\u0142 do 850 tys. mkw. (+78% r\/r), notuj\u0105c najlepsze wyniki od 2022 r. Jednocze\u015bnie utrzyma\u0142 si\u0119 trend ograniczonej nowej poda\u017cy \u2013 deweloperzy dostarczyli 653 tys. mkw. (-4% r\/r) nowoczesnej powierzchni magazynowej, a wsp\u00f3\u0142czynnik pustostan\u00f3w spad\u0142 do 7,3% (-1,2 p.p. r\/r). Rynek inwestycyjny odnotowa\u0142 z kolei najwy\u017cszy udzia\u0142 sektora magazynowo-produkcyjnego w ca\u0142kowitym wolumenie transakcji, kt\u00f3ry osi\u0105gn\u0105\u0142 44%.<\/p>\n\n\n\n
Analitycy najwi\u0119kszej polskiej firmy doradczej na rynku nieruchomo\u015bci komercyjnych AXI IMMO wskazuj\u0105, \u017ce pierwszy kwarta\u0142 2026 r. na rynku magazynowym w Polsce przyni\u00f3s\u0142 wyra\u017ane o\u017cywienie aktywno\u015bci najemc\u00f3w. \u0141\u0105cznie wynaj\u0119to 1,58 mln mkw. powierzchni magazynowo-produkcyjnej, co oznacza wzrost o 47% rok do roku i najlepszy wynik dla pierwszego kwarta\u0142u od 2021 r. Szczeg\u00f3lnie istotny by\u0142 wzrost popytu netto \u2013 obejmuj\u0105cego nowe umowy i ekspansje \u2013 kt\u00f3ry osi\u0105gn\u0105\u0142 poziom ponad 850 tys. mkw. (+78% r\/r). Nowe najmy i ekspansje odpowiada\u0142y za 54% ca\u0142kowitego popytu, podczas gdy renegocjacje stanowi\u0142y 35%, a umowy najmu zwrotnego 11%.<\/p>\n\n\n\n
Najwi\u0119ksz\u0105 aktywno\u015b\u0107 odnotowano w woj. mazowieckim (316 tys. mkw.), wielkopolskim (309 tys. mkw.), dolno\u015bl\u0105skim (255 tys. mkw.) oraz \u0142\u00f3dzkim (228 tys. mkw.). W\u015br\u00f3d najemc\u00f3w nadal dominowa\u0142y firmy zwi\u0105zane z handlem internetowym, dystrybucj\u0105 i sektorem logistycznym. Widoczny by\u0142 r\u00f3wnie\u017c powr\u00f3t aktywno\u015bci operator\u00f3w logistycznych. W\u015br\u00f3d najwi\u0119kszych transakcji najmu znalaz\u0142y si\u0119 m.in. nowa umowa (67 600 mkw.) firmy produkcyjnej w Marq Wroc\u0142aw V Logistics Centre w woj. dolno\u015bl\u0105skim, dodatkowo zarejestrowano przed\u0142u\u017cenie umowy najmu przez firm\u0119 z sektora handlowego w Logistic City Piotrk\u00f3w Trybunalski (woj. \u0142\u00f3dzkie) na 68 300 mkw. oraz przed\u0142u\u017cenie i ekspansj\u0119 przez operatora logistycznego umowy na 48 000 mkw. w Panattoni Park Warsaw South Janki (III) w woj. mazowieckim.<\/p>\n\n\n\n
Renata Osiecka, W\u0142a\u015bcicielka, Partner Zarz\u0105dzaj\u0105ca, AXI IMMO, wskazuje: \u201ePierwszy kwarta\u0142 2026 roku przyni\u00f3s\u0142 popraw\u0119 nastroj\u00f3w, szczeg\u00f3lnie w obszarze nowych um\u00f3w i ekspansji. Firmy coraz cz\u0119\u015bciej wracaj\u0105 do decyzji rozwojowych odk\u0142adanych w poprzednich kwarta\u0142ach, koncentruj\u0105c si\u0119 przede wszystkim na optymalizacji sieci dystrybucyjnych oraz poprawie efektywno\u015bci operacyjnej. Widzimy tak\u017ce wi\u0119ksz\u0105 aktywno\u015b\u0107 operator\u00f3w logistycznych, kt\u00f3rych udzia\u0142 w strukturze najmu zaczyna rosn\u0105\u0107. Rynek pozostaje natomiast selektywny, najemcy wi\u0119ksz\u0105 uwag\u0119 zwracaj\u0105 na jako\u015b\u0107 techniczn\u0105 projekt\u00f3w, dost\u0119pno\u015b\u0107 infrastruktury oraz mo\u017cliwo\u015b\u0107 elastycznego skalowania dzia\u0142alno\u015bci\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Na koniec marca 2026 r. ca\u0142kowite zasoby nowoczesnej powierzchni magazynowej w Polsce osi\u0105gn\u0119\u0142y poziom 37,4 mln mkw. (+6% r\/r). W pierwszych trzech miesi\u0105cach roku deweloperzy oddali do u\u017cytkowania 653 tys. mkw., co by\u0142o najlepszym wynikiem od czterech kwarta\u0142\u00f3w, cho\u0107 nadal o 4% ni\u017cszym ni\u017c rok wcze\u015bniej. Najwi\u0119cej nowej powierzchni dostarczono w woj. mazowieckim, pomorskim i \u015bl\u0105skim.<\/p>\n\n\n\n
W budowie pozostaje 1,46 mln mkw. powierzchni magazynowo-produkcyjnej (+6% r\/r), jednak deweloperzy utrzymuj\u0105 ostro\u017cne podej\u015bcie do projekt\u00f3w spekulacyjnych. Ich udzia\u0142 w ca\u0142kowitym wolumenie powierzchni w budowie spad\u0142 do 37%, kontynuuj\u0105c trend obserwowany od kilku kwarta\u0142\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n
Pozytywnym sygna\u0142em dla rynku pozostaje dalszy spadek poziomu pustostan\u00f3w. Na koniec marca 2026 r. wska\u017anik powierzchni niewynaj\u0119tej wyni\u00f3s\u0142 7,3%, czyli o 1,2 p.p. mniej ni\u017c rok wcze\u015bniej. Najwi\u0119kszy spadek odnotowano w woj. dolno\u015bl\u0105skim i \u0142\u00f3dzkim.<\/p>\n\n\n\n
Monika Rynkowska, Head of Research, AXI IMMO, wyja\u015bnia: \u201eRynek magazynowy w Polsce wszed\u0142 w 2026 rok z wyra\u017anie lepszym bilansem pomi\u0119dzy popytem a now\u0105 poda\u017c\u0105. Widzimy stopniowe odbudowywanie aktywno\u015bci najemc\u00f3w przy jednoczesnym utrzymaniu ostro\u017cnej polityki deweloper\u00f3w, szczeg\u00f3lnie w zakresie projekt\u00f3w spekulacyjnych. Efektem jest dalszy spadek poziomu pustostan\u00f3w oraz wi\u0119ksza stabilizacja rynku. Coraz bardziej widoczne staj\u0105 si\u0119 r\u00f3wnie\u017c r\u00f3\u017cnice pomi\u0119dzy poszczeg\u00f3lnymi regionami zar\u00f3wno pod wzgl\u0119dem struktury popytu, jak i dost\u0119pno\u015bci nowoczesnej powierzchni\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Bardzo mocny pocz\u0105tek roku odnotowa\u0142 r\u00f3wnie\u017c rynek inwestycyjny. Warto\u015b\u0107 transakcji w sektorze magazynowo-produkcyjnym osi\u0105gn\u0119\u0142a 445 mln EUR (+120% r\/r), co stanowi\u0142o najwy\u017cszy wynik spo\u015br\u00f3d wszystkich segment\u00f3w rynku nieruchomo\u015bci komercyjnych. Udzia\u0142 sektora w ca\u0142kowitym wolumenie inwestycyjnym wyni\u00f3s\u0142 44%. Rosn\u0105ce znaczenie utrzymuj\u0105 r\u00f3wnie\u017c transakcje typu sale & leaseback (sprzeda\u017c i najem zwrotny). Do najwi\u0119kszych transakcji nale\u017ca\u0142 zakup portfela nieruchomo\u015bci logistycznych Raben Group przez W.P. Carey za ok. 169 mln EUR oraz sprzeda\u017c projektu BOOSTER Zabrze przez LemonTree na rzecz korea\u0144skiego funduszu Vestas Investment Management.<\/p>\n\n\n\n
Grzegorz Chmielak, Head of Capital Markets, AXI IMMO, komentuje: \u201ePierwszy kwarta\u0142 2026 roku potwierdzi\u0142, \u017ce sektor magazynowo-produkcyjny pozostaje jednym z najbardziej p\u0142ynnych i poszukiwanych segment\u00f3w rynku inwestycyjnego w Polsce. Kapita\u0142 inwestuj\u0105cy w Polsce koncentruje si\u0119 na dw\u00f3ch biegunach, nowych aktywach oferuj\u0105cych d\u0142ugoterminowy \u2013 najch\u0119tniej 20-letni \u2013 stabilny doch\u00f3d oraz najwy\u017csz\u0105 jako\u015b\u0107 najemc\u00f3w, jest w\u00f3wczas sk\u0142onny oferowa\u0107 niskie stopy, stopniowo obserwujemy rosn\u0105c\u0105 akceptacj\u0119 dla projekt\u00f3w zlokalizowanych poza g\u0142\u00f3wnymi hubami logistycznymi. Na drugim biegunie pozostaj\u0105 aktywa starsze, wymagaj\u0105ce aktywnego zarz\u0105dzania. Coraz wi\u0119ksz\u0105 rol\u0119 odgrywaj\u0105 r\u00f3wnie\u017c transakcje typu sale & leaseback, kt\u00f3re odpowiadaj\u0105 na potrzeby firm zwi\u0105zane z uwalnianiem kapita\u0142u przy zachowaniu kontroli operacyjnej nad nieruchomo\u015bciami\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Zdaniem ekspert\u00f3w AXI IMMO kolejne kwarta\u0142y 2026 r. powinny przynie\u015b\u0107 utrzymanie stabilnej aktywno\u015bci najemc\u00f3w, cho\u0107 decyzje rozwojowe nadal b\u0119d\u0105 uzale\u017cnione od sytuacji makroekonomicznej i kondycji poszczeg\u00f3lnych bran\u017c. Po stronie poda\u017cy rynek pozostanie w fazie kontrolowanego wzrostu, a nowe inwestycje nadal b\u0119d\u0105 w du\u017cej mierze uzale\u017cnione od poziomu przednajmu.<\/p>\n\n\n\n
Renata Osiecka, AXI IMMO, podsumowuje: \u201ePocz\u0105tek 2026 roku potwierdza, \u017ce polski rynek magazynowo-produkcyjny wszed\u0142 w faz\u0119 wi\u0119kszej r\u00f3wnowagi i dojrza\u0142o\u015bci. Z jednej strony obserwujemy wyra\u017any powr\u00f3t aktywno\u015bci najemc\u00f3w, szczeg\u00f3lnie w obszarze nowych um\u00f3w i ekspansji, z drugiej utrzymuj\u0105c\u0105 si\u0119 dyscyplin\u0119 po stronie poda\u017cy oraz bardziej selektywne podej\u015bcie deweloper\u00f3w do nowych inwestycji. Taka struktura rynku sprzyja dalszej stabilizacji poziomu pustostan\u00f3w oraz utrzymaniu relatywnie bezpiecznych fundament\u00f3w dla sektora w kolejnych kwarta\u0142ach. Magazyny pozostaj\u0105 jednym z najbardziej odpornych segment\u00f3w rynku nieruchomo\u015bci komercyjnych w kontek\u015bcie sektora inwestycyjnego. Sprzyja temu zar\u00f3wno utrzymuj\u0105ca si\u0119 aktywno\u015b\u0107 kapita\u0142u zagranicznego i regionalnego, jak i stopniowe zaw\u0119\u017canie si\u0119 r\u00f3\u017cnicy oczekiwa\u0144 cenowych pomi\u0119dzy kupuj\u0105cymi a sprzedaj\u0105cymi\u201d.
\u2013<\/p>\n","Url":"https:\/\/log24.pl\/news\/pozytywne-otwarcie-roku-na-rynku-magazynowym\/","Author":"Witold Zygmunt","Date":"2026-06-09 08:06","Image":"https:\/\/log24.pl\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/7R-Park-Slupsk.jpg"},{"Id":62132,"Title":"Polscy eksporterzy poszukuj\u0105 nowych rynk\u00f3w","Abstract":"Niepewna sytuacja geopolityczna oraz zmiany w polityce celnej USA \u2013 to g\u0142\u00f3wne czynniki, kt\u00f3re zach\u0119caj\u0105 polskich przedsi\u0119biorc\u00f3w do rozwa\u017cenia ekspansji na nowe rynki. Jak pokazuj\u0105 jednak dane DSV \u2013 Global Transport and Logistics, mimo tych wyzwa\u0144, ro\u015bnie liczba zapyta\u0144 dot. frachtu morskiego zar\u00f3wno na tradycyjnych, jak i mniej popularnych kierunkach. Celny sztorm i wojna na […]","Description":"\n
Niepewna sytuacja geopolityczna oraz zmiany w polityce celnej USA \u2013 to g\u0142\u00f3wne czynniki, kt\u00f3re zach\u0119caj\u0105 polskich przedsi\u0119biorc\u00f3w do rozwa\u017cenia ekspansji na nowe rynki. Jak pokazuj\u0105 jednak dane DSV \u2013 Global Transport and Logistics, mimo tych wyzwa\u0144, ro\u015bnie liczba zapyta\u0144 dot. frachtu morskiego zar\u00f3wno na tradycyjnych, jak i mniej popularnych kierunkach.<\/p>\n\n\n\n
Najwa\u017cniejszym \u017ar\u00f3d\u0142em niepewno\u015bci na rynku frachtu morskiego w 2025 roku by\u0142y dynamiczne zmiany w politykach celnych na ca\u0142ym \u015bwiecie.<\/p>\n\n\n\n
W ich efekcie w ubieg\u0142ym roku regularnie dochodzi\u0142o do sytuacji, w kt\u00f3rych eksporterzy obs\u0142uguj\u0105cy rynek ameryka\u0144ski poszukiwali rozwi\u0105za\u0144 pozwalaj\u0105cych zwi\u0119kszy\u0107 elastyczno\u015b\u0107 operacyjn\u0105. W praktyce oznacza\u0142o to m.in. przekierowywanie cz\u0119\u015bci transport\u00f3w do Kanady lub Meksyku, kt\u00f3re w wielu przypadkach pe\u0142ni\u0142y rol\u0119 regionalnych punkt\u00f3w dystrybucyjnych w Ameryce P\u00f3\u0142nocnej.<\/p>\n\n\n\n
Decyzje o przekierowaniach wynika\u0142y z faktu, \u017ce dat\u0105 decyduj\u0105c\u0105 o zastosowaniu konkretnej stawki celnej jest moment dokonania odprawy. W sytuacji, gdy zmiany taryf s\u0105 wprowadzane bardzo dynamicznie, eksporterzy staraj\u0105 si\u0119 zachowa\u0107 jak najwi\u0119ksz\u0105 elastyczno\u015b\u0107 w zarz\u0105dzaniu transportami i miejscem ich wprowadzenia na rynek. W przypadku Meksyku obserwujemy r\u00f3wnie\u017c szerszy trend \u2013 kraj ten w coraz wi\u0119kszym stopniu pe\u0142ni rol\u0119 wa\u017cnego hubu produkcyjno-logistycznego w Ameryce P\u00f3\u0142nocnej, szczeg\u00f3lnie w przypadku p\u00f3\u0142produkt\u00f3w i komponent\u00f3w przemys\u0142owych \u2013 m\u00f3wi Adam Domaga\u0142a, Sea Freight Export Manager w DSV.<\/p>\n\n\n\n
Wed\u0142ug danych DSV \u2013 Global Transport and Logistics, pomimo napi\u0119\u0107 zwi\u0105zanych z polityk\u0105 celn\u0105, Stany Zjednoczone utrzyma\u0142y w ubieg\u0142ym roku pozycj\u0119 g\u0142\u00f3wnego kierunku eksportowego dla polskich firm.<\/p>\n\n\n\n
Do wyzwa\u0144 dla eksporter\u00f3w zwi\u0105zanych z dynamiczn\u0105 sytuacj\u0105 celn\u0105, na pocz\u0105tku roku do\u0142\u0105czy\u0142a wojna na Bliskim Wschodzie. Doprowadzi\u0142a ona do destabilizacji \u0142a\u0144cuch\u00f3w dostaw w ca\u0142ym regionie, kt\u00f3ry tradycyjnie by\u0142 wa\u017cnym odbiorc\u0105 produkt\u00f3w m.in. z sektora spo\u017cywczego. Dla cz\u0119\u015bci firm by\u0142 to r\u00f3wnie\u017c kierunek, kt\u00f3ry mia\u0142 zrekompensowa\u0107 spadki sprzeda\u017cy do USA wynikaj\u0105ce ze zmian w systemie celnym.<\/p>\n\n\n\n
Analiza trend\u00f3w dotycz\u0105cych zapyta\u0144 klient\u00f3w DSV, korzystaj\u0105cych z us\u0142ug frachtu morskiego, wskazuje, \u017ce pomimo wyzwa\u0144 zwi\u0105zanych z sytuacj\u0105 mi\u0119dzynarodow\u0105, intensywnie poszukuj\u0105 oni nowych kierunk\u00f3w ekspansji.<\/p>\n\n\n\n
W naszych rozmowach z klientami coraz wyra\u017aniej widzimy rosn\u0105ce zainteresowanie dywersyfikacj\u0105 geograficzn\u0105 eksportu. Dotyczy to nie tylko tradycyjnych kierunk\u00f3w sprzeda\u017cy, ale r\u00f3wnie\u017c rynk\u00f3w, kt\u00f3re do tej pory by\u0142y przez polskie firmy eksplorowane w mniejszym stopniu. Coraz wi\u0119cej zapyta\u0144 dotyczy kraj\u00f3w Ameryki Po\u0142udniowej, takich jak Brazylia, Kolumbia czy Argentyna, a tak\u017ce rynk\u00f3w Ameryki \u015arodkowej \u2013 wskazuje Domaga\u0142a.<\/p>\n\n\n\n
W obecnych realiach geopolitycznych dywersyfikacja rynk\u00f3w zbytu staje si\u0119 dla wielu eksporter\u00f3w jednym z kluczowych narz\u0119dzi zarz\u0105dzania ryzykiem. Pozwala ona ograniczy\u0107 zale\u017cno\u015b\u0107 od sytuacji gospodarczej lub regulacyjnej na jednym czy dw\u00f3ch g\u0142\u00f3wnych rynkach oraz zwi\u0119ksza odporno\u015b\u0107 ca\u0142ego \u0142a\u0144cucha dostaw. Widocznym trendem jest r\u00f3wnie\u017c poszukiwanie przez firmy, kt\u00f3re dot\u0105d dzia\u0142a\u0142y na najpopularniejszych kierunkach, takich jak wspomniane wcze\u015bniej Bliski Wsch\u00f3d czy USA, alternatyw, aby unikn\u0105\u0107 powstawania nadwy\u017cek towarowych i spadku przychod\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n
Dodatkowym katalizatorem dla rozwoju eksportu, mog\u0105 okaza\u0107 si\u0119 porozumienia handlowe zawarte przez Uni\u0119 Europejsk\u0105. Na prze\u0142omie 2025 i 2026 roku Wsp\u00f3lnota zawar\u0142a umowy z blokiem MERCOSUR, obejmuj\u0105cym znaczn\u0105 cz\u0119\u015b\u0107 wspomnianej wcze\u015bniej Ameryki Po\u0142udniowej oraz z Indiami. Oznacza to znaczne u\u0142atwienia w dost\u0119pie do ok. 1,8 mld konsument\u00f3w oraz milion\u00f3w potencjalnych partner\u00f3w biznesowych.<\/p>\n\n\n\n
Podstawowym elementem sukcesu w budowie obecno\u015bci firmy na nowych rynkach, niezale\u017cnie od wybranego kierunku, jest stworzenie stabilnych \u0142a\u0144cuch\u00f3w dostaw. Szczeg\u00f3lnie wa\u017cne jest zapewnienie nowym partnerom biznesowym przewidywalno\u015bci i punktualno\u015bci transportu.<\/p>\n\n\n\n
Nasi klienci dzia\u0142aj\u0105cy na kierunkach eksportowych coraz cz\u0119\u015bciej zwracaj\u0105 uwag\u0119 na zmian\u0119 oczekiwa\u0144 ze strony zagranicznych partner\u00f3w handlowych. W wielu przypadkach preferowane s\u0105 dzi\u015b mniejsze, ale cz\u0119stsze dostawy. Wynika to z dw\u00f3ch g\u0142\u00f3wnych czynnik\u00f3w - m\u00f3wi Adam Domaga\u0142a, Sea Freight Export Manager w DSV - Pierwszym jest ch\u0119\u0107 ograniczania poziomu zapas\u00f3w i koszt\u00f3w magazynowania, co jest trendem obserwowanym w globalnych \u0142a\u0144cuchach dostaw ju\u017c od kilku lat. Drugim elementem, kt\u00f3ry obserwujemy szczeg\u00f3lnie w przypadku transport\u00f3w z Europy do Stan\u00f3w Zjednoczonych, jest d\u0105\u017cenie importer\u00f3w do roz\u0142o\u017cenia w czasie obci\u0105\u017ce\u0144 finansowych zwi\u0105zanych z odpraw\u0105 celn\u0105 poprzez realizacj\u0119 dostaw w mniejszych partiach.<\/p>\n\n\n\n
Skutkiem zachodz\u0105cych zmian jest wzrost zainteresowania transportami w modelu LCL, w kt\u00f3rym w jednym kontenerze konsolidowane s\u0105 \u0142adunki od kilku eksporter\u00f3w. Popularno\u015b\u0107 zdobywaj\u0105 r\u00f3wnie\u017c rozwi\u0105zania typu buyer consolidation \u2013 w tym modelu \u0142adunki od r\u00f3\u017cnych dostawc\u00f3w s\u0105 konsolidowane w kraju docelowym, w ramach jednego transportu dla konkretnego odbiorcy. Pozwala to importerowi lepiej kontrolowa\u0107 przep\u0142yw towar\u00f3w, optymalizowa\u0107 koszty transportu oraz upro\u015bci\u0107 zarz\u0105dzanie dostawami.<\/p>\n\n\n\n
Coraz cz\u0119\u015bciej przedsi\u0119biorcy poszukuj\u0105 r\u00f3wnie\u017c dost\u0119pu do kompleksowej obs\u0142ugi logistycznej, co znajduje odzwierciedlenie we wzro\u015bcie popytu na us\u0142ugi, takie jak: magazynowanie w kraju docelowym, organizacja prze\u0142adunk\u00f3w czy konsolidacje dla kilku odbiorc\u00f3w w danym pa\u0144stwie w ramach jednego kontenera.<\/p>\n\n\n\n
W obliczu sytuacji, gdzie z jednej strony mamy do czynienia ze zmianami w politykach celnych oraz rosn\u0105c\u0105 restrykcyjno\u015bci\u0105 re\u017cim\u00f3w sankcyjnych, z drugiej za\u015b z tworzeniem si\u0119 nowych stref wolnego handlu, kluczowym obszarem dla eksporter\u00f3w jest zabezpieczenie ryzyk celnych.<\/p>\n\n\n\n
Globalny i europejski re\u017cim celny znajduj\u0105 si\u0119 w fazie transformacji, kt\u00f3ra rozpocz\u0119\u0142a si\u0119 wraz
z wybuchem wojny w Ukrainie cztery lata temu. Z perspektywy agenta celnego, jest to proces niezwykle dynamiczny i coraz mniej przewidywalny. Zmiany maj\u0105ce fundamentalny wp\u0142yw na prowadzenie dzia\u0142alno\u015bci importowej oraz eksportowej, wprowadzane s\u0105 w ci\u0105gu nawet jednego lub dw\u00f3ch miesi\u0119cy \u2013 a cz\u0119sto nawet w kr\u00f3tszym okresie. W tej sytuacji stabilno\u015b\u0107 \u0142a\u0144cuch\u00f3w dostaw zale\u017cy dzi\u015b od pracy agencji celnych w o wiele wi\u0119kszym stopniu, ni\u017c mia\u0142o to miejsce w poprzednich dekadach \u2013 m\u00f3wi Robert Wiszniewski, Senior Team Lead, Customs Air, DSV \u2013 Global Transport and Logistics.<\/p>\n\n\n\n
Chc\u0105c unikn\u0105\u0107 dotkliwych kar, kt\u00f3re gro\u017c\u0105 za naruszenie przepis\u00f3w celnych i sankcyjnych, warto skorzysta\u0107 ze wsparcia agencji celnej. Tego typu podmiot pomo\u017ce m.in. w przygotowaniu dokumentacji, odpowiedniej klasyfikacji towar\u00f3w, kt\u00f3ra jest najcz\u0119stszym \u017ar\u00f3d\u0142em b\u0142\u0119d\u00f3w oraz weryfikacji kontrahent\u00f3w pod k\u0105tem ryzyka sankcyjnego.<\/p>\n","Url":"https:\/\/log24.pl\/news\/polscy-eksporterzy-poszukuja-nowych-rynkow\/","Author":"Witold Zygmunt","Date":"2026-06-08 12:06","Image":"https:\/\/log24.pl\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Ilustracja-3.jpg"},{"Id":62131,"Title":"Firmy czeka jeden z najwi\u0119kszych projekt\u00f3w HR ostatnich lat","Abstract":"25 maja zako\u0144czy\u0142y si\u0119 uzgodnienia do nowej wersji projektu ustawy wdra\u017caj\u0105cej unijn\u0105 dyrektyw\u0119o r\u00f3wno\u015bci wynagrodze\u0144. Konsultacje publiczne maj\u0105 potrwa\u0107 do 3 czerwca. Tym samym pracodawcy zyskali kilka dodatkowych miesi\u0119cy. Eksperci agencji zatrudnienia Trenkwalder ostrzegaj\u0105 jednak, \u017ce odk\u0142adanie przygotowa\u0144 do implementacji unijnej dyrektywy mo\u017ce okaza\u0107 si\u0119 kosztownym b\u0142\u0119dem, bo jej wdro\u017cenie nie oznacza tylko policzenia luki […]","Description":"\n
25 maja zako\u0144czy\u0142y si\u0119 uzgodnienia do nowej wersji projektu ustawy wdra\u017caj\u0105cej unijn\u0105 dyrektyw\u0119
o r\u00f3wno\u015bci wynagrodze\u0144. Konsultacje publiczne maj\u0105 potrwa\u0107 do 3 czerwca. Tym samym pracodawcy zyskali kilka dodatkowych miesi\u0119cy. Eksperci agencji zatrudnienia Trenkwalder ostrzegaj\u0105 jednak, \u017ce odk\u0142adanie przygotowa\u0144 do implementacji unijnej dyrektywy mo\u017ce okaza\u0107 si\u0119 kosztownym b\u0142\u0119dem, bo jej wdro\u017cenie nie oznacza tylko policzenia luki p\u0142acowej.<\/p>\n\n\n\n
Dyrektywa Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2023\/970 wzmacniaj\u0105ca zasad\u0119 jednakowego wynagrodzenia kobiet i m\u0119\u017cczyzn za jednakow\u0105 prac\u0119 lub prac\u0119 o jednakowej warto\u015bci wesz\u0142a w \u017cycie
6 czerwca 2023 r. W praktyce oznacza to dla firm konieczno\u015b\u0107 wykazania, \u017ce r\u00f3\u017cnice p\u0142acowe wynikaj\u0105
z obiektywnych kryteri\u00f3w, a nie z uznaniowych decyzji. Projekt ustawy wdra\u017caj\u0105cej dyrektyw\u0119 w Polsce pierwotnie mia\u0142 wej\u015b\u0107 w \u017cycie 7 czerwca, ale okaza\u0142 si\u0119 zbyt skomplikowany. Ministerstwo Rodziny, Pracy
i Polityki Spo\u0142ecznej skierowa\u0142o projekt do ponownych prac legislacyjnych i konsultacji spo\u0142ecznych, kt\u00f3re maj\u0105 potrwa\u0107 do 3 czerwca. Wszystko wskazuje na to, \u017ce nowe obowi\u0105zki zaczn\u0105 obowi\u0105zywa\u0107 najwcze\u015bniej na pocz\u0105tku 2027 roku. Zdaniem ekspert\u00f3w rynku pracy dodatkowy czas nie powinien by\u0107 traktowany jako \u201eoddech\u201d dla firm, ale jako ostatni moment na rozpocz\u0119cie wielomiesi\u0119cznych przygotowa\u0144, bo nie chodzi tu tylko o policzenie luki p\u0142acowej i raportowanie jej do ministerstwa.<\/p>\n\n\n\n
Op\u00f3\u017anienia wynikaj\u0105 przede wszystkim ze skali projektu. Zmiana terminu to efekt zar\u00f3wno uwag pracodawc\u00f3w, jak i problem\u00f3w interpretacyjnych zg\u0142aszanych podczas konsultacji. Jak wskazuj\u0105 specjali\u015bci rynku pracy, pocz\u0105tkowo zar\u00f3wno administracja publiczna, jak i firmy nie doszacowa\u0142y z\u0142o\u017cono\u015bci wdro\u017cenia. W projektach brakowa\u0142o definicji i precyzyjnych wyja\u015bnie\u0144 dotycz\u0105cych praktycznego stosowania przepis\u00f3w. Pojawi\u0142y si\u0119 pytania dotycz\u0105ce m.in. sposobu wyliczania przedzia\u0142\u00f3w wynagrodze\u0144 czy okresu referencyjnego dla por\u00f3wna\u0144 p\u0142acowych.<\/p>\n\n\n\n
\u2013 Ustawodawca i pracodawcy zrozumieli, \u017ce to nie jest projekt o raportowaniu luki p\u0142acowej. To jeden
z najwi\u0119kszych projekt\u00f3w HR-owych ostatnich lat, bo dotyczy przebudowy ca\u0142ej organizacji \u2013 od kompetencji, przez struktur\u0119 stanowisk, a\u017c po polityk\u0119 wynagrodze\u0144 \u2013 podkre\u015bla Ewelina Gli\u0144ska-Ko\u0142odziej, CEO agencji zatrudnienia Trenkwalder i Cz\u0142onek Zarz\u0105du Polskiego Forum HR.<\/p>\n\n\n\n
Business Centre Club ju\u017c wcze\u015bniej ocenia\u0142 termin czerwcowy jako nierealny ze wzgl\u0119du na skal\u0119
i czasoch\u0142onno\u015b\u0107 warto\u015bciowania stanowisk w du\u017cych organizacjach. Federacja Przedsi\u0119biorc\u00f3w Polskich, zaproponowa\u0142a jeszcze d\u0142u\u017cszy termin \u2013 do ko\u0144ca grudnia 2027 roku<\/p>\n\n\n\n
Ekspertka z agencji zatrudnienia Trenkwalder zwraca uwag\u0119, \u017ce najwi\u0119kszym wyzwaniem dla organizacji nie b\u0119dzie samo przygotowanie raport\u00f3w, lecz uzasadnienie, dlaczego dane stanowisko jest wynagradzane w okre\u015blony spos\u00f3b.<\/p>\n\n\n\n
\u2013 Wygenerowanie raportu z listy p\u0142ac nie b\u0119dzie problemem. Prawdziwa praca zaczyna si\u0119 wtedy, gdy firma musi udowodni\u0107, dlaczego konkretne stanowiska maj\u0105 okre\u015blon\u0105 warto\u015b\u0107 i z czego wynikaj\u0105 r\u00f3\u017cnice
w wynagrodzeniach \u2013 zaznacza Ewelina Gli\u0144ska-Ko\u0142odziej. \u2013 To nie jest projekt o raportowaniu luki p\u0142acowej. To jest projekt o zmianie organizacji, o opisaniu tej organizacji na nowo \u2013 dodaje ekspertka.<\/p>\n\n\n\n
Dyrektywa wskazuje cztery obowi\u0105zkowe kryteria warto\u015bciowania pracy: umiej\u0119tno\u015bci, wysi\u0142ek, zakres odpowiedzialno\u015bci oraz warunki pracy. Ka\u017cde stanowisko b\u0119dzie musia\u0142o zosta\u0107 ocenione w\u0142a\u015bnie wed\u0142ug tych parametr\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n
- W praktyce oznacza to konieczno\u015b\u0107 stworzenia lub przebudowania system\u00f3w warto\u015bciowania pracy oraz aktualizacji dokumentacji HR. \u2013 m\u00f3wi Ewelina Gli\u0144ska-Ko\u0142odziej.<\/p>\n\n\n\n
Wed\u0142ug ekspert\u00f3w wiele firm posiada dzi\u015b cz\u0119\u015bciowe systemy warto\u015bciowania, jednak nie s\u0105 one przygotowane pod nowe wymagania prawne. Problemem mo\u017ce okaza\u0107 si\u0119 tak\u017ce niesp\u00f3jno\u015b\u0107 mi\u0119dzy rzeczywistym zakresem obowi\u0105zk\u00f3w a tym, co znajduje si\u0119 w opisach stanowisk.<\/p>\n\n\n\n
Zdaniem ekspert\u00f3w pierwszym krokiem powinien by\u0107 kompleksowy audyt organizacji i dokumentacji HR.<\/p>\n\n\n\n
\u2013 Firmy powinny zacz\u0105\u0107 od sprawdzenia, czy w og\u00f3le maj\u0105 aktualne opisy stanowisk, siatki p\u0142acowe, systemy premiowe i benefitowe oraz czy dokumentacja odpowiada rzeczywisto\u015bci. Dopiero p\u00f3\u017aniej mo\u017cna przej\u015b\u0107 do warto\u015bciowania stanowisk i budowania przedzia\u0142\u00f3w wynagrodze\u0144 \u2013 m\u00f3wi Ewelina Gli\u0144ska-Ko\u0142odziej.<\/p>\n\n\n\n
Organizacje b\u0119d\u0105 musia\u0142y przeanalizowa\u0107 m.in. kluczowe kompetencje w firmie, struktur\u0119 dzia\u0142\u00f3w, rzeczywisty zakres odpowiedzialno\u015bci poszczeg\u00f3lnych stanowisk oraz sp\u00f3jno\u015b\u0107 nazewnictwa. Nast\u0119pnie konieczne b\u0119dzie przeprowadzenie warto\u015bciowania metod\u0105 punktow\u0105 wed\u0142ug czterech kryteri\u00f3w wskazanych w dyrektywie. Dopiero na ko\u0144cu mo\u017cliwe b\u0119dzie stworzenie rzeczywistych wide\u0142ek p\u0142acowych, regulamin\u00f3w wynagrodze\u0144 oraz raportowanie luki p\u0142acowej.<\/p>\n\n\n\n
Specjali\u015bci rynku pracy ostrzegaj\u0105, \u017ce jednym z najcz\u0119stszych b\u0142\u0119d\u00f3w mo\u017ce by\u0107 niew\u0142a\u015bciwe przypisanie poziomu kompetencji, odpowiedzialno\u015bci lub wysi\u0142ku do konkretnych stanowisk.<\/p>\n\n\n\n
\u2013 Warto\u015bciowanie nie powinno by\u0107 decyzj\u0105 jednej osoby. Potrzebny jest zesp\u00f3\u0142 projektowy, kt\u00f3ry rzeczywi\u015bcie rozumie organizacj\u0119 i potrafi oceni\u0107 realny zakres odpowiedzialno\u015bci oraz kompetencji na stanowiskach \u2013 zaznacza Ewelina Gli\u0144ska-Ko\u0142odziej.<\/p>\n\n\n\n
Ryzykowne mo\u017ce by\u0107 tak\u017ce nadmierne rozbudowywanie opis\u00f3w stanowisk. W wielu organizacjach pracownikom przypisuje si\u0119 kompetencje \u201ena zapas\u201d, kt\u00f3re w praktyce nie s\u0105 wykorzystywane. To z kolei mo\u017ce sztucznie zawy\u017cy\u0107 warto\u015b\u0107 stanowiska i zaburzy\u0107 ca\u0142y system wynagrodze\u0144.<\/p>\n\n\n\n
Eksperci podkre\u015blaj\u0105 r\u00f3wnie\u017c, \u017ce wdro\u017cenie nowych regulacji b\u0119dzie wymaga\u0142o zaanga\u017cowania mened\u017cer\u00f3w i dzia\u0142\u00f3w HR r\u00f3wnolegle do codziennej dzia\u0142alno\u015bci firmy. W wielu organizacjach mo\u017ce pojawi\u0107 si\u0119 tak\u017ce op\u00f3r wobec zmian, szczeg\u00f3lnie tam, gdzie projekty HR s\u0105 traktowane drugoplanowo.<\/p>\n\n\n\n
Mimo skali wyzwa\u0144, nowe przepisy mog\u0105 przynie\u015b\u0107 organizacjom realne korzy\u015bci biznesowe.<\/p>\n\n\n\n
\u2013 Transparentne zasady wynagrodze\u0144 mog\u0105 bardzo pozytywnie wp\u0142yn\u0105\u0107 na employee experience
i candidate experience. Kandydaci coraz cz\u0119\u015bciej zwracaj\u0105 uwag\u0119 na przejrzysto\u015b\u0107 organizacji i zaufanie do pracodawcy \u2013 m\u00f3wi Ewelina Gli\u0144ska-Ko\u0142odziej.<\/p>\n\n\n\n
Uporz\u0105dkowane systemy wynagrodze\u0144 mog\u0105 te\u017c usprawni\u0107 procesy zarz\u0105dzania podwy\u017ckami i ograniczy\u0107 uznaniowo\u015b\u0107 decyzji p\u0142acowych. Wdro\u017cenie dyrektywy mo\u017ce sta\u0107 si\u0119 tak\u017ce impulsem do szerszego uporz\u0105dkowania organizacji, przemy\u015blenia strategii kompetencyjnej oraz automatyzacji cz\u0119\u015bci proces\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n
- Nowe przepisy o jawno\u015bci wynagrodze\u0144 mog\u0105 wi\u0119c okaza\u0107 si\u0119 nie tylko wyzwaniem legislacyjnym, ale r\u00f3wnie\u017c momentem g\u0142\u0119bokiej transformacji organizacyjnej dla wielu polskich firm - podkre\u015bla Ewelina Gli\u0144ska-Ko\u0142odziej<\/p>\n\n\n\n
Odk\u0142adanie przygotowa\u0144 do wdro\u017cenia nowych przepis\u00f3w mo\u017ce skutkowa\u0107 nie tylko problemami organizacyjnymi, ale tak\u017ce konsekwencjami finansowymi i wizerunkowymi. Brak sp\u00f3jnej polityki wynagrodze\u0144 mo\u017ce prowadzi\u0107 do konflikt\u00f3w wewn\u0119trznych, spadku morale, utraty zaufania pracownik\u00f3w oraz odp\u0142ywu talent\u00f3w. Problemem mog\u0105 by\u0107 r\u00f3wnie\u017c trudno\u015bci rekrutacyjne, szczeg\u00f3lnie w bran\u017cach konkuruj\u0105cych o specjalist\u00f3w. Nowe przepisy zwi\u0119ksz\u0105 tak\u017ce ryzyko kontroli i roszcze\u0144 zwi\u0105zanych
z nier\u00f3wnym traktowaniem. Narz\u0119dzia do analizy \u015brednich wynagrodze\u0144 otrzymaj\u0105 te\u017c zwi\u0105zki zawodowe.<\/p>\n\n\n\n
\u2013 To, \u017ce wdro\u017cenie ustawy si\u0119 przesuwa, nie oznacza, \u017ce firmy mog\u0105 nic nie robi\u0107. Dla du\u017cych organizacji uporz\u0105dkowanie struktur, opis\u00f3w stanowisk i system\u00f3w wynagrodze\u0144 mo\u017ce zaj\u0105\u0107 nawet rok \u2013 zaznacza Ewelina Gli\u0144ska-Ko\u0142odziej.<\/p>\n\n\n\n
Eksperci rynku pracy zwracaj\u0105 uwag\u0119, \u017ce wiele organizacji nie b\u0119dzie w stanie samodzielnie przeprowadzi\u0107 ca\u0142ego procesu, szczeg\u00f3lnie je\u015bli nie posiadaj\u0105 rozwini\u0119tych struktur HR. Warto rozwa\u017cy\u0107 wsparcie zewn\u0119trzne zw\u0142aszcza wtedy, gdy firma nie ma aktualnych opis\u00f3w stanowisk, uporz\u0105dkowanej struktury organizacyjnej, do\u015bwiadczenia w warto\u015bciowaniu pracy lub zasob\u00f3w do prowadzenia wielomiesi\u0119cznego projektu.<\/p>\n\n\n\n
\u2013 Zewn\u0119trzny konsultant nie zast\u0105pi organizacji, ale mo\u017ce uporz\u0105dkowa\u0107 ca\u0142y proces, wskaza\u0107 sk\u0142ad zespo\u0142u projektowego, pilnowa\u0107 metodologii i ograniczy\u0107 ryzyko b\u0142\u0119d\u00f3w. To cz\u0119sto oznacza oszcz\u0119dno\u015b\u0107 czasu
i mniejsze ryzyko konflikt\u00f3w wewn\u0119trznych \u2013 wskazuje Ewelina Gli\u0144ska-Ko\u0142odziej, CEO agencji zatrudnienia Trenkwalder i Cz\u0142onek Zarz\u0105du Polskiego Forum HR.<\/p>\n\n\n\n
Zdaniem ekspertki najlepsze efekty przynosz\u0105 projekty realizowane wsp\u00f3lnie przez zewn\u0119trznych doradc\u00f3w oraz wewn\u0119trzny zesp\u00f3\u0142 z\u0142o\u017cony z przedstawicieli zarz\u0105du, HR i mened\u017cer\u00f3w poszczeg\u00f3lnych dzia\u0142\u00f3w.<\/p>\n","Url":"https:\/\/log24.pl\/news\/firmy-czeka-jeden-z-najwiekszych-projektow-hr-ostatnich-lat\/","Author":"Witold Zygmunt","Date":"2026-06-08 10:06","Image":"https:\/\/log24.pl\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Woman-packing-box-at-warehouse-1-scaled.jpg"},{"Id":62129,"Title":"Hillwood Polska pozyskuje 160 mln EUR finansowania","Abstract":"Sp\u00f3\u0142ka Hillwood Polska sfinalizowa\u0142a transakcj\u0119 finansowania portfelowego z Bankiem Pekao S.A., obejmuj\u0105c\u0105 cztery projekty magazynowe: Hillwood Rawicz, Hillwood & LCube Wroc\u0142aw East, Hillwood \u0141azy (etap I i II) oraz Hillwood \u0141\u00f3d\u017a Chocianowice. \u0141\u0105czna kwota kredytu wynosi 160 mln EUR. Portfel obj\u0119ty transakcj\u0105 oferuje \u0142\u0105cznie 310 000 mkw. powierzchni na wynajem. Transakcja obejmuje cztery aktywa zlokalizowane […]","Description":"\n
Sp\u00f3\u0142ka Hillwood Polska sfinalizowa\u0142a transakcj\u0119 finansowania portfelowego z Bankiem Pekao S.A., obejmuj\u0105c\u0105 cztery projekty magazynowe: Hillwood Rawicz, Hillwood & LCube Wroc\u0142aw East, Hillwood \u0141azy (etap I i II) oraz Hillwood \u0141\u00f3d\u017a Chocianowice. \u0141\u0105czna kwota kredytu wynosi 160 mln EUR. Portfel obj\u0119ty transakcj\u0105 oferuje \u0142\u0105cznie 310 000 mkw. powierzchni na wynajem.<\/p>\n\n\n\n
Transakcja obejmuje cztery aktywa zlokalizowane w kluczowych regionach logistycznych kraju - w pobli\u017cu Warszawy, w centralnej Polsce oraz na Dolnym \u015al\u0105sku i w Wielkopolsce. Zawarta umowa stanowi element aktywnego zarz\u0105dzania struktur\u0105 finansowania portfela Hillwood Polska i potwierdza konsekwentn\u0105 strategi\u0119 dewelopera zak\u0142adaj\u0105c\u0105 rozbudow\u0119 i utrzymanie wysokiej jako\u015bci aktyw\u00f3w w kluczowych lokalizacjach logistycznych w kraju.<\/p>\n\n\n\n
\u2013 Finansowanie portfelowe dla Hillwood Polska stanowi kolejny etap wieloletniej, partnerskiej wsp\u00f3\u0142pracy opartej na wzajemnym zaufaniu i wysokiej jako\u015bci realizacji projekt\u00f3w. Transakcja potwierdza zdolno\u015b\u0107 stron do efektywnego zarz\u0105dzania z\u0142o\u017conymi strukturami finansowania oraz wsp\u00f3lne zaanga\u017cowanie w rozw\u00f3j nowoczesnej infrastruktury logistycznej w Polsce. Bank Pekao S.A. pozostaje zaanga\u017cowany w dalsze wspieranie strategicznych plan\u00f3w inwestycyjnych Hillwood Polska, w oparciu o sprawdzony model wsp\u00f3\u0142pracy i d\u0142ugoterminowe relacje - m\u00f3wi Dieter Lobnig, dyrektor Bankowo\u015bci Inwestycyjnej i Finansowania Nieruchomo\u015bci w Banku Pekao.<\/p>\n\n\n\n
\u2013 Jeste\u015bmy bardzo zadowoleni ze wsp\u00f3\u0142pracy z Bankiem Pekao S.A. - zar\u00f3wno z zaoferowanych warunk\u00f3w finansowania, jak i sprawno\u015bci ca\u0142ego procesu: od szybkiej decyzji kredytowej po efektywne negocjacje dokumentacji kredytowej. Ta transakcja, obejmuj\u0105ca jednocze\u015bnie cztery projekty w r\u00f3\u017cnych lokalizacjach, wymaga\u0142a sprawnego dzia\u0142ania na wielu poziomach i w\u0142a\u015bnie to otrzymali\u015bmy od naszego partnera. To kolejne potwierdzenie, \u017ce relacja z Pekao opiera si\u0119 na wzajemnym zrozumieniu cel\u00f3w biznesowych i wysokiej jako\u015bci pracy na ka\u017cdym etapie wsp\u00f3\u0142pracy - m\u00f3wi Tomasz Jaroszewski, Vice President z Hillwood Polska.<\/p>\n\n\n\n
\u2013 Dzi\u0119kujemy Bankowi Pekao S.A. za zaufanie oraz partnersk\u0105 wsp\u00f3\u0142prac\u0119. To wa\u017cny krok w realizacji naszych ambitnych, d\u0142ugoterminowych plan\u00f3w rozwoju Z satysfakcj\u0105 patrzymy w przysz\u0142o\u015b\u0107, maj\u0105c tak solidnego partnera finansowego \u2013 dodaje Piotr Ludwikowski, Dyrektor ds. Finansowania Nieruchomo\u015bci, Hillwood Polska.<\/p>\n\n\n\n
W procesie finansowania Bank Pekao S.A. by\u0142 wspierany przez zesp\u00f3\u0142 warszawskiego biura kancelarii CMS Cameron McKenna Nabarro Olswang. Kancelaria A&O Shearman zapewnia\u0142a doradztwo prawne Hillwood Polska.<\/p>\n\n\n\n
Wszystkie finansowane obiekty Hillwood to nowoczesne centra logistyczne klasy A, certyfikowane w systemie BREEAM na poziomie Excellent, zaprojektowane z my\u015bl\u0105 o najwy\u017cszych standardach operacyjnych, efektywno\u015bci energetycznej oraz elastycznym dopasowaniu do potrzeb najemc\u00f3w z r\u00f3\u017cnych sektor\u00f3w gospodarki \u2014 od e-commerce i logistyki po lekk\u0105 produkcj\u0119 i handel.<\/p>\n\n\n\n
Portfolio obejmuje strategicznie zlokalizowane projekty w kluczowych regionach Polski, oferuj\u0105ce doskona\u0142y dost\u0119p do najwa\u017cniejszych szlak\u00f3w transportowych i rynk\u00f3w krajowych oraz mi\u0119dzynarodowych. W\u015br\u00f3d nich znajduj\u0105 si\u0119: Hillwood Rawicz o powierzchni blisko 58 000 mkw., po\u0142o\u017cony przy trasie S5 \u0142\u0105cz\u0105cej Pozna\u0144 i Wroc\u0142aw, Hillwood & LCube Wroc\u0142aw East oferuj\u0105cy ponad 60 000 mkw. powierzchni magazynowej bezpo\u015brednio przy wschodniej obwodnicy Wroc\u0142awia, Hillwood \u0141azy o powierzchni ponad 95 000 mkw., zlokalizowany w pobli\u017cu Warszawy przy trasie S7, a tak\u017ce Hillwood \u0141\u00f3d\u017a Chocianowice \u2014 park magazynowy o powierzchni ponad 97 000 mkw., zapewniaj\u0105cy szybki dost\u0119p do autostrad A1 i A2 oraz obwodnicy \u0141odzi.<\/p>\n","Url":"https:\/\/log24.pl\/news\/hillwood-polska-pozyskuje-160-mln-eur-finansowania\/","Author":"Joanna Zabada\u0142a","Date":"2026-06-08 08:06","Image":"https:\/\/log24.pl\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Hillwood-Lodz-Chocianowice-scaled.jpg"},{"Id":62127,"Title":"Dystrybucja w kontrolowanej temperaturze do CEE","Abstract":"Frigo Logistics, wiod\u0105cy w Polsce operator logistyczny dla produkt\u00f3w wymagaj\u0105cych kontrolowanej temperatury, rozszerza portfolio us\u0142ug o transgraniczny transport paletowy w kontrolowanej temperaturze. Nowa us\u0142uga obejmuje Czechy, S\u0142owacj\u0119, W\u0119gry oraz Litw\u0119, \u0141otw\u0119 i Estoni\u0119 i koncentruje si\u0119 na dystrybucji drobnicowej \u2013 ju\u017c od jednej palety. Nowa us\u0142uga odpowiada na potrzeby klient\u00f3w realizuj\u0105cych wysy\u0142ki drobnicowe, bez konieczno\u015bci […]","Description":"\n
Frigo Logistics, wiod\u0105cy w Polsce operator logistyczny dla produkt\u00f3w wymagaj\u0105cych kontrolowanej temperatury, rozszerza portfolio us\u0142ug o transgraniczny transport paletowy w kontrolowanej temperaturze. Nowa us\u0142uga obejmuje Czechy, S\u0142owacj\u0119, W\u0119gry oraz Litw\u0119, \u0141otw\u0119 i Estoni\u0119 i koncentruje si\u0119 na dystrybucji drobnicowej \u2013 ju\u017c od jednej palety.<\/p>\n\n\n\n
Nowa us\u0142uga odpowiada na potrzeby klient\u00f3w realizuj\u0105cych wysy\u0142ki drobnicowe, bez konieczno\u015bci kompletowania pe\u0142nych \u0142adunk\u00f3w. To rozwi\u0105zanie pozwala na wi\u0119ksz\u0105 elastyczno\u015b\u0107 dostaw i efektywne zarz\u0105dzanie kosztami, przy zachowaniu najwy\u017cszych standard\u00f3w jako\u015bci i bezpiecze\u0144stwa.<\/p>\n\n\n\n
\u2013 Od kilku lat obserwujemy coraz wi\u0119ksz\u0105 wymian\u0119 handlow\u0105 z naszymi s\u0105siadami \u2013 zar\u00f3wno na kierunkach po\u0142udniowych, jak i p\u00f3\u0142nocnych. Z jednej strony polscy producenci bardziej dynamicznie rozwijaj\u0105 sprzeda\u017c w regionie Europy \u015arodkowo-Wschodniej, z drugiej natomiast Polska, jako jeden z najwi\u0119kszych rynk\u00f3w konsumenckich w regionie, pozostaje atrakcyjnym kierunkiem dla eksporter\u00f3w z kraj\u00f3w s\u0105siednich. Dostrzegaj\u0105c ten potencja\u0142 zdecydowali\u015bmy si\u0119 rozwija\u0107 ofert\u0119 w zakresie dystrybucji produkt\u00f3w wymagaj\u0105cych kontrolowanej temperatury. W pierwszym etapie uruchomili\u015bmy regularne linie wahad\u0142owe, kt\u00f3re umo\u017cliwiaj\u0105 obs\u0142ug\u0119 przesy\u0142ek paletowych \u2013 ju\u017c od jednej palety \u2013 z cz\u0119stotliwo\u015bci\u0105 jednego do dw\u00f3ch transport\u00f3w w tygodniu pomi\u0119dzy Polsk\u0105 a wybranymi krajami. Planujemy sukcesywnie zwi\u0119ksza\u0107 cz\u0119stotliwo\u015bci po\u0142\u0105cze\u0144 mi\u0119dzynarodowych, elastycznie dostosowuj\u0105c je do rosn\u0105cych wolumen\u00f3w i zapotrzebowania klient\u00f3w na poszczeg\u00f3lnych trasach \u2013 m\u00f3wi Krzysztof Pawlik, dyrektor zarz\u0105dzaj\u0105cy ds. transportu w Frigo Logistics.<\/p>\n\n\n\n
Integralnym elementem us\u0142ugi jest dba\u0142o\u015b\u0107 o najwy\u017csze standardy jako\u015bci i bezpiecze\u0144stwa, zgodne z mi\u0119dzynarodowymi normami obowi\u0105zuj\u0105cymi w sektorze logistyki w kontrolowanej temperaturze. Frigo Logistics realizuje transport zgodnie z wymaganiami system\u00f3w takich jak HACCP czy GDP, co gwarantuje odpowiednie warunki przewozu dla produkt\u00f3w wra\u017cliwych oraz spe\u0142nia oczekiwania nawet najbardziej wymagaj\u0105cych klient\u00f3w.<\/p>\n","Url":"https:\/\/log24.pl\/news\/dystrybucja-w-kontrolowanej-temperaturze-do-cee\/","Author":"Witold Zygmunt","Date":"2026-06-05 12:06","Image":"https:\/\/log24.pl\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Frigo-Logistics-Nowy-Dwor-Mazowiecki.jpg"},{"Id":62124,"Title":"Polskie firmy przejmuj\u0105 niemieckie sp\u00f3\u0142ki","Abstract":"\u201ePolacy nadchodz\u0105\u201d \u2013 tak media opisuj\u0105 rosn\u0105c\u0105 aktywno\u015b\u0107 firm znad Wis\u0142y za Odr\u0105. I nie jest to przesada. Z danych Polskiego Instytutu Ekonomicznego wynika, \u017ce w 2025 r. polskie przedsi\u0119biorstwa zrealizowa\u0142y 45 zagranicznych przej\u0119\u0107, z czego a\u017c 9 dotyczy\u0142o Niemiec. \u0141\u0105czna warto\u015b\u0107 ujawnionych transakcji przekroczy\u0142a w ubieg\u0142ym roku 1 mld USD, ale rzeczywista skala jest […]","Description":"\n
\u201ePolacy nadchodz\u0105\u201d \u2013 tak media opisuj\u0105 rosn\u0105c\u0105 aktywno\u015b\u0107 firm znad Wis\u0142y za Odr\u0105. I nie jest to przesada. Z danych Polskiego Instytutu Ekonomicznego wynika, \u017ce w 2025 r. polskie przedsi\u0119biorstwa zrealizowa\u0142y 45 zagranicznych przej\u0119\u0107, z czego a\u017c 9 dotyczy\u0142o Niemiec.<\/p>\n\n\n\n
\u0141\u0105czna warto\u015b\u0107 ujawnionych transakcji przekroczy\u0142a w ubieg\u0142ym roku 1 mld USD, ale rzeczywista skala jest wy\u017csza \u2013 a\u017c 30 z 45 transakcji nie mia\u0142o podanej warto\u015bci. To wyra\u017any sygna\u0142 zmiany: Polska przestaje by\u0107 wy\u0142\u0105cznie odbiorc\u0105 kapita\u0142u i coraz cz\u0119\u015bciej sama inwestuje za granic\u0105.<\/p>\n\n\n\n
Pow\u00f3d koncentracji na Niemczech jest prosty. To najwi\u0119ksza gospodarka Europy i jednocze\u015bnie rynek, na kt\u00f3rym przej\u0119cie sp\u00f3\u0142ki pozwala natychmiast uzyska\u0107 dost\u0119p do klient\u00f3w, infrastruktury i know-how. Dodatkowo wiele firm z sektora ma\u0142ych i \u015brednich przedsi\u0119biorstw (tzw. niemieckie Mittelstand) mierzy si\u0119 z problemem sukcesji i presj\u0105 kosztow\u0105. Dla polskich przedsi\u0119biorc\u00f3w oznacza to mo\u017cliwo\u015b\u0107 przej\u0119cia gotowego biznesu w atrakcyjnej wycenie.<\/p>\n\n\n\n
To tak\u017ce t\u0142umaczy, dlaczego przej\u0119cia wygrywaj\u0105 z inwestycjami typu greenfield, czyli realizowanymi od podstaw. S\u0105 szybsze, mniej ryzykowne i pozwalaj\u0105 generowa\u0107 przychody niemal od razu.<\/p>\n\n\n\n
Zmienia si\u0119 te\u017c spos\u00f3b, w jaki niemieccy partnerzy i instytucje finansowe postrzegaj\u0105 polskich inwestor\u00f3w. Jeszcze dekad\u0119 temu firmy znad Wis\u0142y by\u0142y traktowane jako nowi gracze \u2013 dzi\u015b coraz cz\u0119\u015bciej uchodz\u0105 za r\u00f3wnorz\u0119dnych partner\u00f3w biznesowych. Sprzyja temu kondycja polskiej gospodarki. Polska od lat nale\u017cy do najszybciej rozwijaj\u0105cych si\u0119 kraj\u00f3w UE, a krajowe firmy zbudowa\u0142y silne kompetencje operacyjne \u2013 szczeg\u00f3lnie w logistyce, produkcji i us\u0142ugach. To przek\u0142ada si\u0119 na konkretn\u0105 przewag\u0119 przy wej\u015bciu na rynek niemiecki.<\/p>\n\n\n\n
\u2013 Polscy przedsi\u0119biorcy s\u0105 dzi\u015b postrzegani jako profesjonalni, dobrze skapitalizowani i strategicznie nastawieni uczestnicy rynku. W obszarach takich jak cyfryzacja czy automatyzacja proces\u00f3w polskie firmy cz\u0119sto wyprzedzaj\u0105 bardziej dojrza\u0142e rynki \u2013 tam struktury bywaj\u0105 mniej elastyczne \u2013 wyja\u015bnia Markus Haupt, Managing Director Bibby Financial Services w Niemczech.<\/p>\n\n\n\n
Najwi\u0119ksze wyzwania pojawiaj\u0105 si\u0119 jednak po transakcji. Nowy w\u0142a\u015bciciel musi zapewni\u0107 p\u0142ynno\u015b\u0107 operacyjn\u0105 \u2013 szczeg\u00f3lnie w Niemczech, gdzie standardem s\u0105 d\u0142ugie terminy p\u0142atno\u015bci.<\/p>\n\n\n\n
Problemem bywa dost\u0119p do finansowania. Lokalny bank cz\u0119sto koncentruje si\u0119 na sytuacji niemieckiej sp\u00f3\u0142ki, a nie ca\u0142ej grupy kapita\u0142owej. \u2013 Na rynku niemieckim finansowanie takich sp\u00f3\u0142ek opiera si\u0119 na sprawdzonych, konserwatywnych modelach, w kt\u00f3rych banki patrz\u0105 przede wszystkim na lokaln\u0105 jednostk\u0119. W przypadku struktur mi\u0119dzynarodowych rzeczywista si\u0142a finansowa cz\u0119sto jest jednak rozproszona w ca\u0142ej grupie \u2013 dodaje Markus Haupt, Managing Director Bibby Financial Services w Niemczech.<\/p>\n\n\n\n
To oznacza, \u017ce nawet firmy stoj\u0105ce za du\u017cym przej\u0119ciem mog\u0105 mie\u0107 ograniczony dost\u0119p do bie\u017c\u0105cej p\u0142ynno\u015bci w pierwszych miesi\u0105cach po transakcji.<\/p>\n\n\n\n
Ekspansja do Niemiec nie ogranicza si\u0119 wy\u0142\u0105cznie do przej\u0119\u0107. Z danych GUS wynika, \u017ce na koniec 2023 r. polskie firmy posiada\u0142y tam ju\u017c 676 jednostek zagranicznych, kt\u00f3re zatrudnia\u0142y ponad 25 tys. os\u00f3b i generowa\u0142y 74,5 mld z\u0142otych przychod\u00f3w. Szczeg\u00f3lnie dynamicznie rozwijaj\u0105 si\u0119 sektory transportu, pracy tymczasowej, us\u0142ugi produkcyjne czy budownictwo. W tych bran\u017cach firmy cz\u0119sto zak\u0142adaj\u0105 w\u0142asne sp\u00f3\u0142ki operacyjne, zamiast kupowa\u0107 istniej\u0105ce podmioty. I to w\u0142a\u015bnie w tym modelu ekspansji problem p\u0142ynno\u015bci jest najbardziej odczuwalny.<\/p>\n\n\n\n
\u2013 W pierwszych miesi\u0105cach dzia\u0142alno\u015bci firmy potrzebuj\u0105 kapita\u0142u obrotowego na pokrycie luki mi\u0119dzy wystawieniem faktury a jej zap\u0142at\u0105 oraz p\u0142ynno\u015bci na wynagrodzenia \u2013 w transporcie czy pracy tymczasowej pensje wyp\u0142aca si\u0119 co tydzie\u0144 lub miesi\u0105c, niezale\u017cnie pod tego, kiedy klient zap\u0142aci \u2013 wyja\u015bnia Markus Haupt.<\/p>\n\n\n\n
W praktyce oznacza to, \u017ce sukces ekspansji coraz cz\u0119\u015bciej zale\u017cy nie od samej transakcji, ale od zdolno\u015bci do finansowania bie\u017c\u0105cej dzia\u0142alno\u015bci.<\/p>\n\n\n\n
Bibby Financial Services dzia\u0142a zar\u00f3wno w Polsce, jak i w Niemczech, co pozwala patrze\u0107 na finansowanie w uj\u0119ciu ca\u0142ej grupy \u2013 a nie tylko jednej sp\u00f3\u0142ki. \u2013 Rozwi\u0105zania faktoringowe uzupe\u0142niaj\u0105 relacje z bankiem i zapewniaj\u0105 elastyczno\u015b\u0107 w okresie przej\u015bciowym. Skupiamy si\u0119 na wynikach operacyjnych sp\u00f3\u0142ki i jako\u015bci jej nale\u017cno\u015bci \u2013 nie tylko na strukturze w\u0142asno\u015bciowej. Finansowanie musi nad\u0105\u017ca\u0107 za struktur\u0105 biznesu. Je\u015bli firma ma stabiln\u0105 sp\u00f3\u0142k\u0119 w Polsce, mo\u017ce wykorzysta\u0107 jej bilans jako fundament do finansowania dzia\u0142alno\u015bci w Niemczech \u2013 dodaje Karolina Smalarz, dyrektor ds. finansowania w Bibby Financial Services Polska.<\/p>\n\n\n\n
Takie podej\u015bcie pozwala szybciej przej\u015b\u0107 od przej\u0119cia do pe\u0142nej integracji operacyjnej i unikn\u0105\u0107 problem\u00f3w z p\u0142ynno\u015bci\u0105 w kluczowym momencie rozwoju.<\/p>\n\n\n\n
Zagraniczne przej\u0119cia i rozw\u00f3j operacyjny w Niemczech staj\u0105 si\u0119 dla polskich firm codzienno\u015bci\u0105, a nie wyj\u0105tkiem. Trend ten, wed\u0142ug ekspert\u00f3w, utrzyma si\u0119 r\u00f3wnie\u017c w kolejnych latach. Dla przedsi\u0119biorc\u00f3w oznacza to jedno: kluczowe<\/p>\n","Url":"https:\/\/log24.pl\/news\/polskie-firmy-przejmuja-niemieckie-spolki\/","Author":"Witold Zygmunt","Date":"2026-06-05 09:06","Image":"https:\/\/log24.pl\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/polskie-firmy-w-Niemczech.png"},{"Id":62122,"Title":"Podsumowanie konferencji Smart Warehouse","Abstract":"Ju\u017c po raz si\u00f3dmy liderzy automatyzacji i intralogistyki przyjechali do Poznania, aby wzi\u0105\u0107 udzia\u0142 w merytorycznych debatach oraz jako\u015bciowym networkingu podczas Konferencji Smart Warehouse. Has\u0142em przewodnim tegorocznej edycji by\u0142o\u201ePartnerstwo i bezpiecze\u0144stwo\u201d \u2013 dwa kluczowe aspekty proces\u00f3w magazynowych, stanowi\u0105ce g\u0142\u00f3wn\u0105 o\u015b dyskusji o przysz\u0142o\u015bci bran\u017cy. Konferencja towarzysz\u0105ca targom MODERNLOG sta\u0142a si\u0119 miejscem spotka\u0144 lider\u00f3w rynku, […]","Description":"\n
Ju\u017c po raz si\u00f3dmy liderzy automatyzacji i intralogistyki przyjechali do Poznania, aby wzi\u0105\u0107 udzia\u0142 w merytorycznych debatach oraz jako\u015bciowym networkingu podczas Konferencji Smart Warehouse.<\/p>\n\n\n\n
Has\u0142em przewodnim tegorocznej edycji by\u0142o\u201ePartnerstwo i bezpiecze\u0144stwo\u201d \u2013 dwa kluczowe aspekty proces\u00f3w magazynowych, stanowi\u0105ce g\u0142\u00f3wn\u0105 o\u015b dyskusji o przysz\u0142o\u015bci bran\u017cy. <\/p>\n\n\n\n
Konferencja towarzysz\u0105ca targom MODERNLOG sta\u0142a si\u0119 miejscem spotka\u0144 lider\u00f3w rynku, ekspert\u00f3w i partner\u00f3w biznesowych reprezentuj\u0105cych czo\u0142owe organizacje bran\u017cy logistycznej. Dzi\u0119ki starannie zaplanowanej formule wydarzenie umo\u017cliwi\u0142o efektywny networking, zacie\u015bnianie relacji oraz wymian\u0119 do\u015bwiadcze\u0144 i dobrych praktyk wspieraj\u0105cych rozw\u00f3j sektora.W\u015br\u00f3d zwiedzaj\u0105cych pojawili si\u0119 przedstawiciele m.in. Modivo, Rossmann, Eurocash, Solaris Bus, H&M, Orlen, Poczta Polska, Allegro, Zalando, \u017babka, Colian, Panattoni, Kaufland, czy Grupa \u017bywiec.<\/p>\n\n\n\n
Na scenie konferencji odby\u0142o si\u0119 6 paneli dyskusyjnych poprowadzonych przez cz\u0142onk\u00f3w Rady Programowej: Piotra S\u0119dziaka (Orbico Group) - #warehouse_automation, Tomasza Cyrka (VTEX) - #ecommerce_marketplace, Marty Cudzi\u0142o (\u0141ukasiewicz \u2013 PIT) - #fulfillment_3PL, Izabeli Kesselring (Fiege) - #people_and_operation, Artura Olejniczaka (Art of Communication) - #AI_IoT_digitalization oraz Ilony Miziewicz-Groszczyk z #robotics_futuretechnology i panelem specjalnym - F*ck up case study. <\/p>\n\n\n\n
Ponadto Tomasz Walenczak z ManpowerGroup Polska zaprezentowa\u0142 raport \"Dok\u0105d zmierzasz logistyko\", a tak\u017ce poprowadzi\u0142 panel dyskusyjny wok\u00f3\u0142 wniosk\u00f3w z przeprowadzonego badania.<\/p>\n\n\n\n
Nie zabrak\u0142o inspiruj\u0105cych prelekcji i prezentacji case study partner\u00f3w wydarzenia. Uczestnicy poznali najnowsze trendy, wyzwania oraz praktyczne przyk\u0142ady wdro\u017ce\u0144 automatyzacji i AI w logistyce.<\/p>\n\n\n\n
W keynote speech, partnerzy konferencji z Toyota Automated Logistics, James Osborne( Global Director of Business Development), przedstawi\u0142 globalne trendy zwi\u0105zane z automatyzacj\u0105 magazyn\u00f3w, a Katarayzna B\u0142aszkiewicz (Business Development Manager CEE), odpowiedzialna .in.. za rynek polski, om\u00f3wi\u0142a lokalne wyzwania i potrzeby klient\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n
Prelegenci podkre\u015blili, \u017ce firmy w Polsce mierz\u0105 si\u0119 dzi\u015b z rosn\u0105c\u0105 presj\u0105 kosztow\u0105, niedoborem pracownik\u00f3w oraz konieczno\u015bci\u0105 zwi\u0119kszania wydajno\u015bci operacji magazynowych. Nie bez znaczenia jest \u017ce wielu klient\u00f3w wdra\u017aa automatyzacj\u0119 pierwszy raz i to na dzia\u0142ajacym magazynie (brownfield).<\/p>\n\n\n\n
Wyst\u0105pienie podkre\u015bli\u0142o r\u00f3wnie\u017c rol\u0119 integrator\u00f3w system\u00f3w, kt\u00f3rzy pomagaj\u0105 menadzerom logistyki \u0142\u0105czy\u0107 technologie, procesy i systemy IT w jedno efektywne rozwi\u0105zanie. Natomiast Toyota Material Handling zaprezentowa\u0142a swoje do\u015bwiadczenie w realizacji projekt\u00f3w automatyzacyjnych oraz szerok\u0105 sie\u0107 partner\u00f3w technologicznych wspieraj\u0105cych klient\u00f3w w transformacji magazyn\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n
G\u0142\u00f3wne przes\u0142anie keynote speech opiera\u0142o si\u0119 na za\u0142o\u017ceniu, \u017ce przysz\u0142o\u015b\u0107 logistyki nale\u017cy do inteligentnych, elastycznych i zautomatyzowanych operacji, a Polska odgrywa coraz wa\u017cniejsz\u0105 rol\u0119 w kszta\u0142towaniu tego kierunku rozwoju w Europie.<\/p>\n\n\n\n
Na scenie odby\u0142y si\u0119 r\u00f3wnie\u017c wyst\u0105pienia Hai Robotics, Locus Robotics, Sente, Hardis Supply Chain, SSI SCHAEFER, a tak\u017ce specjalist\u00f3w rynku nowych technologii.<\/p>\n\n\n\n
W gronie prelegent\u00f3w pojawili si\u0119 przedstawiciele wiod\u0105cych europejskich marek z r\u00f3\u017cnych sektor\u00f3w rynku: LPP Logistics, Boeing, Beko, Allegro, Brico Marche, Nivea (Beiersdorf Polska), H&M, Miebach, 7r, Connectedivity VR, Microsoft, Polskie Forum HR, \u017babka, GS1 Polska, Sonar, Olza Logistic, M4 Real Estate, czy Hultafors Group Logistics.<\/p>\n\n\n\n
Uczestnicy konferencji wzi\u0119li udzia\u0142 w warsztatach firmy Sente \u201eAI w WMS: Odzyskaj kontrol\u0119
i elastyczno\u015b\u0107\u201d poprowadzonych przez \u2026, podczas kt\u00f3rych poznali mo\u017cliwo\u015bci wykorzystania AI w zarz\u0105dzaniu magazynem
i reagowaniu na zmiany w czasie rzeczywistym. W ramach wydarzenia odby\u0142a si\u0119 r\u00f3wnie\u017c ekskluzywna wizyta studyjna w centrum logistyki zwrot\u00f3w GXO w Poznaniu, gdzie zaprezentowano nowoczesne technologie umo\u017cliwiaj\u0105ce przywr\u00f3cenie do sprzeda\u017cy nawet 98% zwr\u00f3conych produkt\u00f3w
e-commerce.<\/p>\n\n\n\n
Nowo\u015bci\u0105 programow\u0105 Konferencji Smart Warehouse 2026 by\u0142a tak\u017ce pierwsza ceremonia wr\u0119czenia Smart Warehouse Award dla firmy LPP Logistics za wybitne osi\u0105gni\u0119cia w dziedzinie automatyzacji i transformacji logistyki. Statuetka zosta\u0142a wr\u0119czona na r\u0119ce prezesa zarz\u0105du, Sebastiana So\u0142tysa. <\/p>\n\n\n\n
Katarzyna B\u0142aszkiewicz, Business Development Manager w Toyota Automated Logistics<\/strong><\/p>\n\n\n\n Podczas konferencji Smart Warehouse w Poznaniu Toyota Automated Logistics (TAL) oficjalnie zaprezentowa\u0142a swoj\u0105 now\u0105 mark\u0119 oraz strategiczny kierunek rozwoju na rynku polskim. Rebranding jest efektem po\u0142\u0105czenia kompetencji Vanderlande, viastore i Bastian Solutions, tworz\u0105c organizacj\u0119 oferuj\u0105c\u0105 kompleksowe technologie dla nowoczesnych magazyn\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n TAL pozycjonuje si\u0119 jako integrator i dostawca rozwi\u0105za\u0144 automatyzacji magazynowej, \u0142\u0105cz\u0105cy systemy transportu wewn\u0119trznego, robotyk\u0119, magazyny automatyczne oraz zaawansowane oprogramowanie logistyczne. Firma jest obecna w Polsce od ponad 18 lat i bazuje na do\u015bwiadczeniu zdobytym podczas realizacji ponad 500 projekt\u00f3w w ponad 100 krajach.<\/p>\n\n\n\n \u2013 Smart Warehouse by\u0142o dla nas idealnym miejscem do zaprezentowania nowej to\u017csamo\u015bci Toyota Automated Logistics oraz podkre\u015blenia naszej roli jako partnera wspieraj\u0105cego klient\u00f3w w kompleksowej transformacji proces\u00f3w logistycznych. \u0141\u0105czymy globalne do\u015bwiadczenie, sprawdzone technologie i kompetencje integratorskie, aby dostarcza\u0107 rozwi\u0105zania odpowiadaj\u0105ce na rosn\u0105ce wymagania rynku. Nasze portfolio projekt\u00f3w realizowanych na ca\u0142ym \u015bwiecie jest najlepszym potwierdzeniem kompetencji i zdolno\u015bci do realizacji najbardziej wymagaj\u0105cych inwestycji magazynowych \u2013 m\u00f3wi Katarzyna B\u0142aszkiewicz, Business Development Manager CEE w Toyota Automated Logistics.<\/p>\n\n\n\n Udzia\u0142 w Smart Warehouse jako Partner Platinum podkre\u015bla d\u0142ugoterminowe zaanga\u017cowanie TAL w rozw\u00f3j nowoczesnej logistyki oraz wspieranie transformacji cyfrowej magazyn\u00f3w w Polsce i regionie CEE. Firma traktuje Polsk\u0119 jako jeden ze swoich strategicznych rynk\u00f3w, czego wyrazem by\u0142 keynote speech \u201ePolska nap\u0119dza przysz\u0142o\u015b\u0107 automatyzacji logistycznej\u201d, otwieraj\u0105cy tegoroczn\u0105 edycj\u0119 wydarzenia.<\/p>\n\n\n\n Dzi\u0119ki po\u0142\u0105czeniu globalnego do\u015bwiadczenia, lokalnej obecno\u015bci i bogatego portfolio realizacji, Toyota Automated Logistics umacnia swoj\u0105 pozycj\u0119 jako partner pierwszego wyboru dla firm inwestuj\u0105cych w automatyzacj\u0119 i rozw\u00f3j nowoczesnych centr\u00f3w logistycznych.<\/p>\n\n\n\n Tomasz Wi\u0105cek, Country Manager CEE w Hai Robotics<\/strong><\/p>\n\n\n\n Smart Warehouse 2026 pokaza\u0142o wyra\u017anie, \u017ce rynek logistyczny oczekuje dzi\u015b przede wszystkim gotowo\u015bci na ci\u0105g\u0142\u0105 zmian\u0119. \u015awietnym tego dowodem by\u0142a nasza wsp\u00f3lna prezentacja z Sebastianem So\u0142tysem z LPP Logistics, podczas kt\u00f3rej podsumowali\u015bmy udane wdro\u017cenie systemu Hai Robotics w centrum fulfillmentowym w Rumunii. Jeste\u015bmy dumni, \u017ce jako zesp\u00f3\u0142 mogli\u015bmy tak mocno zaznaczy\u0107 swoj\u0105 obecno\u015b\u0107 na tym wydarzeniu i do\u0142o\u017cy\u0107 do niego nasz\u0105 cegie\u0142k\u0119.<\/p>\n\n\n\n Najwi\u0119ksz\u0105 warto\u015bci\u0105 tych dni by\u0142o dla nas wiele ciekawych rozm\u00f3w z klientami oraz naszymi integratorami. To w\u0142a\u015bnie w trakcie tych dyskusji wybrzmia\u0142a kluczowa prawda: magazyn przysz\u0142o\u015bci to nie ten, kt\u00f3ry ma najwi\u0119cej automatyki, a ten, kt\u00f3ry jak najszybciej potrafi adaptowa\u0107 si\u0119 do zmian na rynku. Systemy modu\u0142owe, takie jak nasz system Climb oraz inne systemy HaiPick, daj\u0105 firmom pe\u0142n\u0105 swobod\u0119 \u2013 od niezale\u017cnego skalowania wydajno\u015bci i g\u0119sto\u015bci sk\u0142adowania, a\u017c po bezproblemow\u0105 relokacj\u0119 sprz\u0119tu. Automatyzacja ma elastycznie wspiera\u0107 biznes w rozwoju, a nie go ogranicza\u0107<\/p>\n\n\n\n Pawe\u0142 Forystek, Sales Team Manager w Sente S.A.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Targi Modernlog to dla nas zawsze wyj\u0105tkowe miejsce spotka\u0144 z klientami i partnerami z bran\u017cy logistycznej. Trzy dni intensywnych rozm\u00f3w da\u0142y nam mo\u017cliwo\u015b\u0107 nie tylko zaprezentowania naszych rozwi\u0105za\u0144, ale r\u00f3wnie\u017c udzia\u0142u w konferencji Smart Warehouse, kt\u00f3rej tegorocznym tematem przewodnim by\u0142o partnerstwo i bezpiecze\u0144stwo wymiany danych pomi\u0119dzy systemami.<\/p>\n\n\n\n Szczeg\u00f3lnie cieszy nas ogromne zainteresowanie warsztatami AI WMS, kt\u00f3re prowadzili\u015bmy podczas targ\u00f3w. Frekwencja i jako\u015b\u0107 dyskusji pokaza\u0142y, \u017ce temat generatywnej sztucznej inteligencji w logistyce magazynowej przesta\u0142 by\u0107 wizj\u0105 przysz\u0142o\u015bci \u2013 to realne narz\u0119dzie, po kt\u00f3re bran\u017ca si\u0119ga ju\u017c dzi\u015b. Dzi\u0119kujemy wszystkim uczestnikom za zaanga\u017cowanie, pytania i inspiruj\u0105ce rozmowy w kuluarach.<\/p>\n\n\n\n Warto\u015bciowe prelekcje oraz przegl\u0105d najnowszych technologii \u2013 od robot\u00f3w AMR i humanoid\u00f3w po zaawansowane systemy WMS \u2013 utwierdzi\u0142y nas w przekonaniu, jak dynamicznie rozwija si\u0119 dzi\u015b \u015bwiat logistyki.<\/p>\n\n\n\n Aleksandra Szwaja, Marketing Manager w Hardis Supply Chain<\/strong><\/p>\n\n\n\n Tegoroczna edycja Konferencji Smart Warehouse w Poznaniu potwierdzi\u0142a, \u017ce bran\u017ca logistyczna m\u00f3wi dzi\u015b jednym g\u0142osem. W ka\u017cdym z paneli dyskusyjnych mocno wybrzmia\u0142 temat przewodni konferencji \u2013 partnerstwo i bezpiecze\u0144stwo. I s\u0142usznie, bo to dzi\u015b fundamenty ka\u017cdego skutecznego \u0142a\u0144cucha dostaw. Bezpiecze\u0144stwo danych, ci\u0105g\u0142o\u015b\u0107 operacji i zaufanie mi\u0119dzy firmami przesta\u0142y by\u0107 dodatkiem do strategii \u2013 sta\u0142y si\u0119 jej rdzeniem.<\/p>\n\n\n\n W Hardis Supply Chain wierzymy, \u017ce prawdziwa warto\u015b\u0107 dla klienta powstaje na styku kompetencji. \u017badna firma nie zbuduje dzi\u015b nowoczesnego magazynu w pojedynk\u0119 \u2013 potrzebne s\u0105 technologie, ludzie i partnerzy, kt\u00f3rzy rozumiej\u0105 cel i graj\u0105 do jednej bramki. Dobry software potrzebuje dobrego hardware'u, a skuteczne wdro\u017cenie \u2013 wsp\u00f3lnej odpowiedzialno\u015bci za efekt.<\/p>\n\n\n\n Biznes, zw\u0142aszcza w logistyce, to ekosystem naczy\u0144 po\u0142\u0105czonych. Bez wsp\u00f3\u0142pracy nic nie zadzia\u0142a tak, jak powinno \u2013 ani system, ani magazyn, ani relacja z klientem.<\/p>\n\n\n\n Smart Warehouse 2026 w Poznaniu po raz kolejny pokaza\u0142o, jak dynamicznie rozwija si\u0119 rynek logistyki i automatyzacji. Tegoroczne rozmowy, prezentacje i spotkania z uczestnikami potwierdzi\u0142y, \u017ce firmy szukaj\u0105 dzi\u015b przede wszystkim rozwi\u0105za\u0144, kt\u00f3re pozwol\u0105 im szybko reagowa\u0107 na zmieniaj\u0105ce si\u0119 warunki rynkowe, skalowa\u0107 operacje i budowa\u0107 odporno\u015b\u0107 swoich \u0142a\u0144cuch\u00f3w dostaw.<\/p>\n\n\n\n Marcin Gw\u00f3\u017ad\u017a, Business Development Manager w Locus Robotics<\/strong><\/p>\n\n\n\n Jednym z najcz\u0119\u015bciej powracaj\u0105cych temat\u00f3w by\u0142a elastyczno\u015b\u0107. Coraz wi\u0119cej organizacji zdaje sobie spraw\u0119, \u017ce automatyzacja nie mo\u017ce ogranicza\u0107 biznesu - powinna wspiera\u0107 jego rozw\u00f3j i umo\u017cliwia\u0107 szybkie dostosowanie si\u0119 do nowych wyzwa\u0144. Wiele uwagi po\u015bwi\u0119cono r\u00f3wnie\u017c wsp\u00f3\u0142pracy pomi\u0119dzy dostawcami technologii, integratorami i u\u017cytkownikami ko\u0144cowymi. Nowoczesny magazyn to dzi\u015b ekosystem, w kt\u00f3rym r\u00f3wnie wa\u017cne jak sama technologia s\u0105 partnerstwo, bezpiecze\u0144stwo danych i sprawna integracja proces\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n Podczas wydarzenia mieli\u015bmy okazj\u0119 zaprezentowa\u0107 robota Locus Origin oraz podej\u015bcie Locus Robotics do elastycznej automatyzacji magazyn\u00f3w. Du\u017ce zainteresowanie wzbudzi\u0142a mo\u017cliwo\u015b\u0107 szybkiego wdro\u017cenia rozwi\u0105zania bez konieczno\u015bci wprowadzania zmian w istniej\u0105cej infrastrukturze magazynowej. Rozmowy z uczestnikami potwierdzi\u0142y, \u017ce firmy coraz cz\u0119\u015bciej poszukuj\u0105 technologii, kt\u00f3re mo\u017cna skalowa\u0107 wraz ze wzrostem biznesu, sezonowo\u015bci\u0105 czy zmieniaj\u0105cymi si\u0119 potrzebami operacyjnymi.<\/p>\n\n\n\n Smart Warehouse 2026 utwierdzi\u0142o mnie w przekonaniu, \u017ce przysz\u0142o\u015b\u0107 logistyki nie b\u0119dzie w pe\u0142ni autonomiczna. B\u0119dzie inteligentnie po\u0142\u0105czona, elastyczna i gotowa do ci\u0105g\u0142ej adaptacji.<\/p>\n\n\n\n Partnerzy tegorocznej konferencji w randze:<\/strong><\/p>\n\n\n\n PLATYNOWEJ: TOYOTA AUTOMATED LOGISTICS<\/p>\n\n\n\n Z\u0141OTEJ: HAI ROBOTICS \u2022 HARDIS SUPPLY CHAIN \u2022 SENTE \u2022 LOCUS ROBOTICS<\/p>\n\n\n\n SREBRNEJ: DLL \u2022 GEBHARDT \u2022 GEEK+ \u2022 GXO \u2022 JUNGHEINRICH \u2022 KNAPP \u2022 K\u00d6RBER \u2022 LINDE MATERIAL HANDLING \u2022 MOVU ROBOTICS \u2022 PACKSIZE \u2022 POSTIS \u2022 RABEN \u2022 SMURFIT WESTROCK \u2022 SSI SCH\u00c4FER \u2022 SYSTEM LOGISTICS \u2022 TGW LOGISTICS<\/p>\n\n\n\n BR\u0104ZOWEJ: ANTER SYSTEM \u2022 EUROPA SYSTEMS \u2022 LIBIAO ROBOTICS \u2022 LINKER CLOUD \u2022 LN CONSULT \u2022 PEKABEX \u2022 TOYOTA MATERIAL HANDLING \u2022 PEKABEX<\/p>\n","Url":"https:\/\/log24.pl\/news\/podsumowanie-konferencji-smart-warehouse\/","Author":"Witold Zygmunt","Date":"2026-06-05 08:06","Image":"https:\/\/log24.pl\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/DSC06074-scaled.jpg"},{"Id":62118,"Title":"Izabela Trancygier awansuje na stanowisko Head of Region Central & South w 7R","Abstract":"7R, wiod\u0105cy deweloper nieruchomo\u015bci komercyjnych, powierzy\u0142 Izabeli Trancygier stanowisko Head of Region Central & South. Nominacja stanowi kolejny etap rozwoju struktury operacyjnej sp\u00f3\u0142ki i wzmacnia jej kompetencje w zakresie realizacji kluczowych projekt\u00f3w inwestycyjnych w centralnej i po\u0142udniowej Polsce. Izabela Trancygier jest zwi\u0105zana z 7R od 2018 roku i konsekwentnie rozwija swoj\u0105 karier\u0119 w strukturach organizacji. […]","Description":"\n 7R, wiod\u0105cy deweloper nieruchomo\u015bci komercyjnych, powierzy\u0142 Izabeli Trancygier stanowisko Head of Region Central & South. Nominacja stanowi kolejny etap rozwoju struktury operacyjnej sp\u00f3\u0142ki i wzmacnia jej kompetencje w zakresie realizacji kluczowych projekt\u00f3w inwestycyjnych w centralnej i po\u0142udniowej Polsce.<\/p>\n\n\n\n Izabela Trancygier jest zwi\u0105zana z 7R od 2018 roku i konsekwentnie rozwija swoj\u0105 karier\u0119 w strukturach organizacji. Do firmy do\u0142\u0105czy\u0142a jako Project Manager, nast\u0119pnie pe\u0142ni\u0142a funkcj\u0119 Construction Director, a w ostatnim okresie odpowiada\u0142a za dzia\u0142ania i wprowadzanie nowych projekt\u00f3w jako Development Director. Do\u015bwiadczenie zawodowe zdobywa\u0142a tak\u017ce w firmach specjalizuj\u0105cych si\u0119 w projektowaniu, realizacji oraz doradztwie inwestycyjnym w sektorze nieruchomo\u015bci komercyjnych.<\/p>\n\n\n\n W nowej roli b\u0119dzie odpowiedzialna za dalszy rozw\u00f3j regionu Central & South oraz realizacj\u0119 strategii biznesowej 7R na tym obszarze. Region Central & South obejmuje m.in. Warszaw\u0119, \u0141\u00f3d\u017a, Lublin, Krak\u00f3w, Podkarpacie i G\u00f3rny \u015al\u0105sk, a co za tym idzie tak\u017ce jedne z najwa\u017cniejszych projekt\u00f3w realizowanych przez 7R. Inwestycje zlokalizowane m.in. w Krakowie (7R Hub Nowa Huta \u2013 najwi\u0119kszy kompleks logistyki miejskiej w Europie), S\u0119kocinie czy Nadarzynie maj\u0105 istotny wp\u0142yw na wyniki i dalszy rozw\u00f3j sp\u00f3\u0142ki, a ich skala i z\u0142o\u017cono\u015b\u0107 wymaga skutecznego zarz\u0105dzania oraz \u015bcis\u0142ej wsp\u00f3\u0142pracy mi\u0119dzy zespo\u0142ami odpowiedzialnymi za przygotowanie i realizacj\u0119 projekt\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n \u2013 Z du\u017c\u0105 satysfakcj\u0105 obserwujemy rozw\u00f3j kariery zawodowej Izabeli w naszej organizacji. Izabela \u0142\u0105czy w sobie silne kompetencje techniczne z wyj\u0105tkow\u0105 umiej\u0119tno\u015bci\u0105 budowania relacji, co czyni j\u0105 naturalnym liderem i ogromnym wsparciem dla zespo\u0142\u00f3w. Jestem przekonana, \u017ce jej do\u015bwiadczenie, spos\u00f3b wsp\u00f3\u0142pracy oraz umiej\u0119tno\u015b\u0107 prowadzenia z\u0142o\u017conych projekt\u00f3w b\u0119d\u0105 mia\u0142y pozytywny wp\u0142yw zar\u00f3wno na tempo, jak i jako\u015b\u0107 realizacji naszych inwestycji. To awans, kt\u00f3ry jest naturalnym krokiem zar\u00f3wno w rozwoju Izabeli, jak i ca\u0142ej organizacji. Wierz\u0119, \u017ce przed regionem Central & South i ca\u0142ym 7R jest bardzo dobry czas \u2013 powiedzia\u0142a Magdalena Uler-K\u0142eczek, Cz\u0142onkini Zarz\u0105du i CIO w 7R.<\/p>\n\n\n\n Awans Izabeli Trancygier wpisuje si\u0119 w d\u0142ugofalow\u0105 strategi\u0119 rozwoju organizacji i wzmacniania wewn\u0119trznych kompetencji mened\u017cerskich. 7R konsekwentnie stawia na rozw\u00f3j talent\u00f3w wewn\u0105trz firmy, powierzaj\u0105c kluczowe role osobom, kt\u00f3re doskonale znaj\u0105 kultur\u0119 organizacyjn\u0105, procesy oraz potrzeby klient\u00f3w i partner\u00f3w biznesowych.<\/p>\n\n\n\n \u2013 Region Central & South obejmuje kilka z kluczowych projekt\u00f3w realizowanych obecnie przez 7R, dlatego obj\u0119cie tej roli traktuj\u0119 jako du\u017ce wyr\u00f3\u017cnienie, ale przede wszystkim odpowiedzialno\u015b\u0107. W ostatnich latach mia\u0142am okazj\u0119 uczestniczy\u0107 w rozwoju wielu inwestycji, kt\u00f3re dzi\u015b stanowi\u0105 istotn\u0105 cz\u0119\u015b\u0107 naszego portfolio. Jestem przekonana, \u017ce dzi\u0119ki do\u015bwiadczeniu naszych zespo\u0142\u00f3w oraz bliskiej wsp\u00f3\u0142pracy z klientami b\u0119dziemy nadal skutecznie realizowali ambitne projekty i wzmacniali pozycj\u0119 7R jako partnera pierwszego wyboru na kluczowych rynkach logistycznych i przemys\u0142owych w Polsce \u2013 skomentowa\u0142a Izabela Trancygier, Head of Region Central & South w 7R.<\/p>\n","Url":"https:\/\/log24.pl\/news\/izabela-trancygier-awansuje-na-stanowisko-head-of-region-central-south-w-7r\/","Author":"Joanna Szpyt-Wiktorowska","Date":"2026-06-03 12:06","Image":"https:\/\/log24.pl\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Izabela-Trancygier_Head-of-Region-Central-South_7R_poziom-scaled.jpg"},{"Id":62120,"Title":"DSV \u0141\u00f3d\u017a wygra\u0142a IV Turniej Pi\u0142karski Prologis o Puchar Naviki","Abstract":"Debiutuj\u0105ca w rozgrywkach dru\u017cyna DSV \u0141\u00f3d\u017a wygra\u0142a IV Turniej Pi\u0142karski Prologis o Puchar Naviki, kt\u00f3ry odby\u0142 si\u0119 28 maja 2026 r. na boisku wielofunkcyjnym w Prologis Park \u0141\u00f3d\u017a. W turnieju wzi\u0119\u0142o udzia\u0142 12 dru\u017cyn reprezentuj\u0105cych klient\u00f3w i partner\u00f3w biznesowych Prologis. Tegoroczna edycja turnieju po raz kolejny po\u0142\u0105czy\u0142a sportowe emocje, integracj\u0119 i dobr\u0105 energi\u0119 os\u00f3b zwi\u0105zanych […]","Description":"\n Debiutuj\u0105ca w rozgrywkach dru\u017cyna DSV \u0141\u00f3d\u017a wygra\u0142a IV Turniej Pi\u0142karski Prologis o Puchar Naviki, kt\u00f3ry odby\u0142 si\u0119 28 maja 2026 r. na boisku wielofunkcyjnym w Prologis Park \u0141\u00f3d\u017a. W turnieju wzi\u0119\u0142o udzia\u0142 12 dru\u017cyn reprezentuj\u0105cych klient\u00f3w i partner\u00f3w biznesowych Prologis.<\/p>\n\n\n\n Tegoroczna edycja turnieju po raz kolejny po\u0142\u0105czy\u0142a sportowe emocje, integracj\u0119 i dobr\u0105 energi\u0119 os\u00f3b zwi\u0105zanych z Prologis Park \u0141\u00f3d\u017a. Na boisku nie zabrak\u0142o zaci\u0119tych mecz\u00f3w, efektownych akcji, wsparcia kibic\u00f3w i gry w duchu fair play. Najlepsz\u0105 dru\u017cyn\u0105 turnieju okaza\u0142 si\u0119 zesp\u00f3\u0142 DSV, kt\u00f3ry w swoim debiutanckim wyst\u0119pie si\u0119gn\u0105\u0142 po Puchar Naviki. Drugie miejsce zaj\u0119\u0142a dru\u017cyna Bremer, a trzecie \u2013 Logisteed.<\/p>\n\n\n\n Dodatkowych emocji dostarczy\u0142 mecz o Superpuchar Naviki, w kt\u00f3rym trzykrotni zwyci\u0119zcy poprzednich edycji turnieju, dru\u017cyna Komendy Miejskiej Pa\u0144stwowej Stra\u017cy Po\u017carnej w \u0141odzi, zmierzyli si\u0119 ze zwyci\u0119zcami tegorocznych rozgrywek, zespo\u0142em DSV \u0141\u00f3d\u017a. Spotkanie by\u0142o wyr\u00f3wnane i trzyma\u0142o w napi\u0119ciu do samego ko\u0144ca. O zwyci\u0119stwie zdecydowa\u0142y dopiero rzuty karne, w kt\u00f3rych wi\u0119cej zimnej krwi zachowali Stra\u017cacy. To oni ostatecznie zwyci\u0119\u017cyli w tym meczu. .<\/p>\n\n\n\n \u2014 Turniej o Puchar Naviki to dla nas co\u015b wi\u0119cej ni\u017c sportowa rywalizacja. To spotkanie ludzi, kt\u00f3rzy na co dzie\u0144 z sukcesem wsp\u00f3\u0142pracuj\u0105 w naszych parkach, a tego dnia mog\u0105 budowa\u0107 te relacje tak\u017ce na boisku i trybunach. Bardzo cieszy mnie, \u017ce wydarzenie tak mocno wpisa\u0142o si\u0119 w kalendarze naszych klient\u00f3w i partner\u00f3w. W tym roku lista 12 dru\u017cyn zape\u0142ni\u0142a si\u0119 wyj\u0105tkowo szybko, co najlepiej pokazuje, \u017ce to wa\u017cna inicjatywa z prawdziw\u0105 energi\u0105. Gratuluj\u0119 zespo\u0142owi DSV \u0141\u00f3d\u017a fantastycznego debiutu i zwyci\u0119stwa, Stra\u017cakom zdobycia Superpucharu, a wszystkim dru\u017cynom dzi\u0119kuj\u0119 za zaanga\u017cowanie, fair play i emocje do ostatniego gwizdka \u2014 m\u00f3wi Micha\u0142 Stankiewicz, Senior Development Manager, Prologis w Polsce.<\/p>\n\n\n\n Nazwa turnieju nawi\u0105zuje do Naviki \u2013 syreny przedstawionej na muralu zdobi\u0105cym zbiornik wodny na terenie Prologis Park \u0141\u00f3d\u017a. Stworzona przez ukrai\u0144skiego artyst\u0119 Alexa Maksiova wielkoformatowa grafika sta\u0142a si\u0119 znakiem rozpoznawczym parku, a sama syrena jego symboliczn\u0105 \u201egospodyni\u0105\u201d, kt\u00f3ra ka\u017cdego dnia wita pracownik\u00f3w oraz go\u015bci \u0142\u00f3dzkiego centrum logistycznego Prologis.<\/p>\n\n\n\n Turniej Pi\u0142karski Prologis o Puchar Naviki to jeden z element\u00f3w PARKlife\u2122 \u2013 autorskiego programu Prologis, kt\u00f3rego celem jest tworzenie przyjaznych miejsc pracy sprzyjaj\u0105cych aktywno\u015bci fizycznej, integracji i budowaniu relacji mi\u0119dzy lud\u017ami korzystaj\u0105cymi z obiekt\u00f3w Prologis. Na terenie \u0142\u00f3dzkiego parku znajduj\u0105 si\u0119 m.in. boisko sportowe przystosowane do gry w pi\u0142k\u0119 no\u017cn\u0105, koszyk\u00f3wk\u0119, siatk\u00f3wk\u0119 oraz tenisa, strefa relaksu ze stolikami i \u0142awkami, wiaty rowerowe z punktem naprawy, a tak\u017ce infrastruktura pod \u0142adowarki do samochod\u00f3w elektrycznych. Wa\u017cnym elementem jest r\u00f3wnie\u017c ziele\u0144 obejmuj\u0105ca krzewy, drzewa i \u0142\u0105ki kwietne, podlewana wod\u0105 odzyskiwan\u0105 ze zbiornika retencyjnego.<\/p>\n\n\n\nSuperpuchar po rzutach karnych<\/h2>\n\n\n\n
Navika \u2013 syrenka, kt\u00f3ra wita go\u015bci parku<\/h2>\n\n\n\n
PARKlife\u2122 w praktyce<\/h2>\n\n\n\n